نيكي دوسيه: “حتى الشخص المتشدد ربما لا يزال مشجعًا جديدًا لكرة القدم النسائية” | كرة القدم النسائية

حهل تتخيل شيئًا غير موجود بعد؟ هذا هو ما يحاول العاملون في الشركة الجديدة، NewCo، التي ستتولى إدارة الدوري الممتاز للسيدات والبطولة من اتحاد كرة القدم هذا الصيف، القيام به.

بدأت الرئيسة التنفيذية للمنظمة، نيكي دوسيه، الأمر في العام الماضي من خلال “مشروع Moonshot”، كما أطلقت عليه، وهو العمل الذي أوصل الأندية والاتحاد الإنجليزي إلى المرحلة التالية من العملية في نوفمبر. وذلك عندما وقعت الأندية رسميًا على المقترحات، وولدت هذه العبارة منذ فترة عملها في شركة Nike، وكان آخرها منصب المدير العام لشركة Nike Women UK & Ireland.

وتوضح قائلة: “لن نتحدث أبدًا عن منافستنا للبقاء كعلامة تجارية رقم 1”. “كنا دائما [say] “أين يتجه المستهلك بعد ذلك؟” وحاول أن تتخيل ما هو غير موجود بعد. نحن نسمي تلك “طلقات القمر”. ومن هنا جاء الاسم.”

إن تصور أين سيكون المستهلك، في هذه الحالة مشجعي كرة القدم للسيدات، ليس بالأمر السهل. يقول دوسيه: “ما زلنا نتعلم الكثير عن هذه القاعدة الجماهيرية واللاعبين”. “الأولوية هي إنشاء شركة مهووسة بذلك. إذا فعلنا ذلك، ففهمنا ذلك بشكل أفضل، فسنقوم بإنشاء شراكات أفضل وإنشاء بنية تحتية أفضل للأندية واللاعبين. إن العمل على الوصول إلى الدوريين وفهم ذلك أمر بالغ الأهمية للتفاوض على صفقة البث الجديدة، مع انتهاء العقد الحالي مع بي بي سي وسكاي في العام المقبل.

يقول دوسيه: “إن مهمتنا هي فهم مدى الوصول ومسألة الإيرادات، وهذا ما ما زلنا بحاجة إليه جميعًا: مدى الوصول”. “لقد بدأنا في الحصول على الأفكار الصحيحة وأكبر شيء تعلمته هو أن القاعدة الجماهيرية لا تزال في مراحلها الأولى. حتى لو كنت من المتعصبين، فمن المحتمل أنك لا تزال مشجعًا جديدًا لكرة القدم النسائية. حتى لو كنت قد شاهدت أرسنال منذ عدد السنوات، فربما تكون قد ذهبت إلى الإمارات للمرة الأولى فقط في العام الماضي أو هذا العام. إنها تجربة جديدة… عندما نفكر في البث [deal]وفي هذا السياق، علينا أن نجعل مشاهدة الدوري سهلة قدر الإمكان. لذا، هذا ما نفكر فيه.”

أحد العوائق أمام التفاوض على أفضل صفقة بث ممكنة هو وجود المادة 48، التي تمنع أيضًا بث المباريات النسائية أثناء فترة انقطاع البث في الثالثة مساءً، وهو القرار الذي تم اتخاذه في عام 1987 لحماية الحضور في هرم كرة القدم للرجال. يقول دوسيه: «نحن نستكشف [different options] … نحن ننظر إلى كل الاحتمالات ونحاول أن نفهم أننا جزء من النظام البيئي لكرة القدم بأكمله.

إن الشكل الذي سيبدو عليه NewCo كمنظمة يظل إما محاطًا بالسرية أو لم يتم تحديده بعد. يجلس دوسيه في صندوق في ويمبلي محاطًا بالصحفيين المتحمسين لمعرفة التفاصيل الدقيقة، وهو غير قادر في الوقت الحالي على الكشف عن الكثير حول أمور مثل تشكيل مجلس الإدارة، وتمثيل المشجعين، وتمثيل اللاعبين، وتمثيل الأندية، وما هي الحصة الذهبية للاتحاد الإنجليزي. ومن أين يأتي التمويل.

ما يزيد قليلاً عن أربعة أشهر من نهاية الموسم وثمانية أشهر قبل الموسم الجديد الذي سيتولى فيه الفريق الجديد المسؤولية، وهذا أمر مثير للقلق بعض الشيء، على الرغم من أنه يمكن إجراء بعض البدلات لمدى سرعة تحرك الأمور وبسبب الموقف القانوني .

“جميع الوثائق القانونية [needs to be sorted before it can run as an independent company]”، يقول دوسيه. “وهذا ما نعمل عليه في الوقت الراهن. لدينا ما نعتقد أن الهيكل هو ثم نتحرك [the process] وهذا يستغرق وقتًا فقط.

ومع ذلك، هناك تلميحات لما قد يأتي. سيبدو دوري WSL والبطولة كما هو في الموسم المقبل، مع 12 فريقًا لكل منهما، وسيكون الصعود والهبوط جزءًا أساسيًا مما وقعت عليه الأندية في نوفمبر، لذا فإن الدوري المغلق غير مطروح على الطاولة. القاري [League] ستبقى الكأس في حين أن توسيع الدوريات هو سؤال للمستقبل. إن حماية اللاعبات وآليات الإبلاغ الصحيحة أمر مهم، وهناك اتفاق مع التوصيات المقدمة في المراجعة الحكومية لكرة القدم النسائية بقيادة كارين كارني.

وهناك أيضا تأكيد على الحاجة إلى اتباع نهج مشترك من جانب جميع المعنيين. يقول دوسيه: “الفريق أقوى من أي صاحب مصلحة فردي أو أي نادٍ فردي في الوقت الحالي، والجميع يؤمن بهذا المفهوم”. “لقد بدأت ترى شراكات مختلفة، وأندية ترغب في مشاركة أشياء معينة. كان لدى تشيلسي ومانشستر يونايتد ترويج مشترك لأول مرة في فرق التسويق الخاصة بهم لمحاولة الترويج للألعاب معًا، وأعتقد أن هذا أمر مهم حقًا للاستكشاف. في بعض النواحي، لهذا السبب تمكنا من الوصول إلى هذا المكان.

ويبقى أن نرى مدى حماية هذا النهج التعاوني عندما تأتي الأموال وتظهر مصالح الأندية الفردية في المقدمة، ولكن هناك إرادة حقيقية للحفاظ عليه.