التقارير عن مزاج سوناك السيئ في المبنى رقم 10 تعكس الأيام الأخيرة للإدارات المحتضرة الأخرى | ريشي سوناك

أناإذا تمكن ريشي سوناك من تخصيص أربع ساعات لرؤية السير إيان ماكيلين البالغ من العمر 84 عامًا وهو يلعب دور فالستاف في ويست إند بلندن، فسيكون لديه تذكير قوي ليس فقط بطول عمر بعض المهن ولكن أيضًا بمدى صعوبة بعض المهن. ارتداء التاج.

وبحسب العديد من الروايات، فإن سوناك يعاني من احتمال أن تنتهي مهمته القصيرة في ارتداء تاج المحافظين هذا الخريف.

وقد أدى ذلك إلى سلسلة أخرى من القصص عن المزاج السيئ في داونينج ستريت، بما في ذلك نوبات الغضب والغضب التي ينعكسها سوناك في بعض الأحيان في المقابلات التي يعبر فيها عن سخطه من غباء الشخص الذي أجرى معه المقابلة.

ولن يكون أول من يعاني من نفاد صبر منصبه.

لقد كان روي جينكينز هو الذي لاحظ بحكمة ذات يوم أن السمة الأولى لرئيس الوزراء الناجح ليست عقلًا من الدرجة الأولى، بل مزاجًا من الدرجة الأولى. لقد أكل العديد من رؤساء الوزراء أنفسهم، وهاجموا عجز عامة الناس عن رؤية كيف تحقق حكومتهم بوضوح ما خططت لتحقيقه. إن رغبة سوناك في أن يرى الآخرون قيادته كما يعتقد أنها تستحق أمر منهك، ولكن ليس من غير المألوف.

ومن بين الاستثناءات العظيمة جيمس كالاهان، “جيم المشمس”، الذي كان يأمل في الحملة الانتخابية عام 1979 ــ التي خاضها في ظل شتاء السخط ــ أن تتغير نتائج استطلاعات الرأي ولكنه اعترف بأسى لبرنارد دونوغو: مستشاره السياسي، «ربما كان هناك واحد من تلك التغيرات الكبيرة في الرأي العام. إذا قرر الناس حقًا أنهم يريدون تغييرًا في الحكومة، فلا يمكنك فعل أي شيء

لكن مثل هذا الغموض نادر، ويرجع ذلك جزئيا إلى الطريقة التي تبعد بها الوظيفة رئيس الوزراء عن الناخبين. يتذكر اللورد تيبيت، التاتشري العظيم، الباب الذي انغلق خلف بطلته عندما دخلت رقم 10 للمرة الأولى، و”على الفور، بدأت النوافذ التي تبدو كبيرة إلى حد ما من الخارج تصبح أصغر حجمًا، مما يظهر من هم بالداخل أقل من العالم الخارجي”. كما تنمو الصناديق الحمراء الشهيرة حول رئيس الوزراء.

اعترف توني بلير، عند إجراء مقابلة معه خلال أزمة كوفيد، بأن فقدان الوعي الذاتي هو أحد أكبر مخاطر المناصب العليا. على سبيل المثال، قال إن جائحة كوفيد يعني أن هذه هي المرة الأولى منذ 30 عامًا التي يبقى فيها في نفس المكان: “الحقيقة هي أن آخر مرة قدت فيها سيارة كانت في اليوم السابق لانتخابات عام 1997”. لقد اعتقدت دائمًا أن وجودك في السلطة كان مؤامرة لجعلك غير طبيعي قدر الإمكان بسبب الحياة التي تعيشها

هناك سمتان مزاجيتان امتلكهما بلير كرئيس للوزراء، وهما القدرة على الظهور بمظهر طبيعي أمام العالم الخارجي، وفي عالمه الداخلي، كان يتمتع بموهبة تقسيم القضايا. ويقول أحد مساعديه: “نادراً ما كان يأخذ معه أزمة واحدة في الاجتماع التالي”.

وعلى الرغم من رغبته في الحصول على أفضل تغطية إعلامية ممكنة لحكومته، إلا أنه لم يفعل ذلك بعد ثلاثة انتصارات انتخابية.

وعلى النقيض من ذلك، اعترف جون ميجور بأنه، على الرغم من كل غرائزه وخططه، أصبح شديد الحساسية تجاه ما تكتبه الصحافة. وقال لتحقيق ليفيسون: «الله يعلم سبب وجودي، لكنني كنت كذلك. إنها عاطفة إنسانية أساسية أن تشعر بالقليل من السخرية حيال ذلك. كان رد فعلي المبالغ فيه في الأساس رد فعل بشري مبالغ فيه. وفوق كل شيء، لم يتعرف على نفسه فيما قرأ.

وكثيرًا ما يجد رؤساء الوزراء أيضًا أنه بمجرد وصولهم إلى مناصبهم، يصبحون أقل قوة مما يتصورون، حيث يسحبون الروافع ويضغطون على الأزرار دون أي تأثير. على سبيل المثال، شبه السير دوجلاس جاي كليمنت أتلي بأنه أقل من “جنرال يأمر قواته عبر المناظر الطبيعية”، و”أقرب إلى حيوان محاصر أو متسلق على وجه صخري غير قادر على الصعود أو الهبوط”.

والأمر الأسوأ من ذلك هو أن حدثًا واحدًا محددًا يحول المزاج العام ويعززه، مما يترك شاغلي الغرفة رقم 10 محكوم عليهم بالفشل وأكثر إحباطًا من أي وقت مضى وهم يتنقلون من استراتيجية إلى أخرى لإعادة إشراك الجمهور الذي يبدو أنه أغلق عقله أمام إعادة التقييم.

وفي فترة ولايته الثانية، لم يتعاف ميجور قط من طرده من آلية سعر الصرف في سبتمبر/أيلول 1992، وكان ينبغي له أن يتصرف وفقاً لخطاب الاستقالة الذي صاغه. ولم يختلف مع وصف تيبت حول الضرر الذي لا يمكن إصلاحه نتيجة لحادثة إدارة المخاطر المؤسسية: “على مدى 30 عامًا قبل الأربعاء الأسود، سألت استطلاعات التتبع الشهرية التي تجريها مؤسسة غالوب المشاركين في الاستطلاع عن الحزب الذي يرون أنه الأكثر كفاءة في الإدارة”. الاقتصاد. مرة واحدة فقط في كل تلك السنوات كان الرد على حزب العمال. وخلال السنوات الاثنتي عشرة التي تلت الأربعاء الأسود، لم يكن الجواب سوى مرة واحدة من جانب المحافظين

لكن ذلك ترك ميجور، مثل سوناك، غاضبًا بشكل متزايد من “الأوغاد” في حكومته الذين اعتقد أنهم يجرونه إلى أسفل. يتذكر أحد مساعديه: “في الوقت الذي تعتقد فيه أن هناك حيلًا يجب تنفيذها، أو إذا كان شخص ما في الحزب فقط سيتصرف، وبعد ذلك فقط، بعد التفكير، تدرك أن كل ذلك كان بلا معنى. ولكن هذا في الماضي. وفي ذلك الوقت، كانت غريزة الإنسان هي الاعتقاد بأن الأمر قابل للإنقاذ أو إلقاء اللوم على شخص آخر

ولم يكن أحد أفضل من السيدة تاتشر في إلقاء اللوم على شخص آخر، على الأقل بسبب وفاتها. يتذكر كاتب اليوميات والنائب آلان كلارك رؤيتها على ما يعادل إلبا بعد وقت قصير من طردها من منصبها. «إحساسها بالخيانة مطلق؛ يتجاوز كل شيء. [Norman] كان لامونت يخطط، [Chris] لقد خطط باتن للأمر برمته. كان كينيث كلارك قد قاد الهزيمة من غرفة الخزانة. [Malcolm] كان ريفكيند ابن عرس. حتى جون ميجور ليس خاليًا من السحابة بأي حال من الأحوال.

“تذكرت ملاحظة وجهتها تيبيت لها ذات مرة على انفراد: “رئيسة الوزراء، أنت من تختار الحكومة”.

واجهت تيريزا ماي مشاكلها الخاصة مع حكومتها، خاصة مع بوريس جونسون غير المنضبط، والصحافة الداعمة لخروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي، ولكن على الأقل في العامين الأخيرين مع جافين بارويل كرئيس للموظفين، تعامل داونينج ستريت معهم برباطة جأش. كانت لديها أيضًا الحكمة الذاتية لتعرف متى انتهى وقتها.

الحجة الحقيقية الوحيدة التي خاضتها مع بارويل كانت عندما ألقت باللوم على نفسها بسبب الانفعال في خطاب استقالتها.

ولكن إذا كان هناك رئيس وزراء واحد يشبه سوناك أكثر من غيره، فهو جوردون براون. كلاهما محترم، ذكي للغاية، خبير في السياسة ويعملان طوال الساعات التي يوفرها الله، بالإضافة إلى العمل الإضافي.

من الواضح أن براون كان يعاني من متطلبات منصبه. ويقول أصدقاؤه إنه كان أكثر قسوة على نفسه من أي شخص آخر، وكان يعاني من تشوه خلقي. وتم نقل خزائن الفنادق لتغطية العلامات الموجودة على الجدران الناجمة عن مقذوفات المعدات المكتبية التي ألقاها رئيس الوزراء المحبط.

على النقيض من ذلك، يبدو انزعاج سوناك من العالم خفيفًا؛ أنين منخفض وضعيف ضد بركان مكتئب. لكن براون كاد أن يقاتل من أجل العودة إلى الحكومة المتحصنة في داونينج ستريت لمدة خمسة أيام بعد الانتخابات سعياً لتشكيل ائتلاف. بالنسبة لسوناك، يبدو أن هناك تغييرًا كبيرًا في الرأي، وليس هناك ما يمكنه فعله – أو أي من المحافظين – لعكس ذلك.