امنح “مرشح الاستمرارية” لشركة BP وقتًا للنجاح أو الفشل في استراتيجية صافي الصفر | نيلز براتلي

أبعد عملية بحث “قوية وتنافسية” عن رئيس تنفيذي جديد، قرر مجلس إدارة شركة بريتيش بتروليوم أن أفضل تعيين هو الرجل الذي ظل في مجلس الإدارة لمدة ثلاث سنوات ونصف بالفعل ويقوم بالمهمة نيابةً عنه. منذ إلقاء برنارد لوني من النافذة في سبتمبر الماضي.

لا مفاجأة هناك. ولم تقم شركة بريتيش بتروليوم قط بتعيين رئيس من الخارج، ويعتبر موراي أوشينكلوس، المدير المالي السابق، مرشحاً للاستمرارية. لقد عمل في الشركة لمدة 25 عاماً، وهو ملتزم باستراتيجية لوني ــ ورئيس هيلج لوند ــ المتمثلة في التحول “المنظم” إلى صافي الصفر بحلول عام 2050 أو قبل ذلك. لقد فعل الأرقام على النهج، بعد كل شيء.

ومع ذلك، فإن الاستمرارية لن تكون بمثابة كوب الشاي للجميع. بعض المستثمرين سوف يكرهون ذلك. إنهم الذين لا يوقعون على قرارات الناشطين في مجال المناخ ولا يقتنعون بفكرة أن “محركات النمو الانتقالي” التابعة لشركة بريتيش بتروليوم – توربينات الرياح والهيدروجين والوقود الحيوي ونقاط شحن السيارات الكهربائية – يمكن أن تولد نفس العوائد على رأس المال. كالوقود الأحفوري. إنهم يفضلون أن تلتزم شركات النفط بإنتاج النفط والغاز (وزيادة الأرباح وإعادة شراء الأسهم) مع ترك الأمور الانتقالية للمتخصصين.

وفي عهد لوني، كان يتم تداول أسهم شركة بريتيش بتروليوم باستمرار بسعر مخفض داخل نادي شركات النفط الكبرى. في عالم ما بعد كوفيد الذي يتسم بارتفاع أسعار النفط، تجلس الشركات الأمريكية الغنية بالنفط والمولدة للنقد، مثل شيفرون وإكسون، على قمة مخططات التقييم. وفي مقابل شركة شل، التي تخلت العام الماضي عن خططها لخفض إنتاج النفط كل عام لبقية العقد، فإن شركة بريتيش بتروليوم تتمتع أيضًا بخصم. كان تعديل لوني هو خفض هدف شركة بريتيش بتروليوم لخفض إنتاج الهيدروكربون من 40٪ إلى 25٪ بحلول عام 2030، لكنه لم يسد فجوة التقييم.

ما هو أوشينكلوس أن تفعل؟ حسنًا، يأمل المرء أن يفعل ما يقوله ويلتزم بالخطة. ويتعين على أحد أعضاء الحرس القديم للنفط أن يحاول إثبات أنه من الممكن توليد نفس العائدات من الطاقة خارج نطاق الوقود الأحفوري. تعهد شركة بريتيش بتروليوم هو أن الوقود الحيوي (الغاز والسائل) ونقاط شحن المركبات الكهربائية يمكن أن ينتج ما يعادل 15% من الزيت خلال الدورة. وإذا تحقق ذلك فإن بعض الشكوك ستتلاشى.

ومع ذلك، فإن نصف المشكلة هو طول المهل الزمنية. من المرجح أن تحقق الأصول الانتقالية لشركة بريتيش بتروليوم أرباحاً إجمالية تبلغ 1.5 مليار دولار فقط هذا العام، وهو ما لا يكاد يذكر شركة بهذا الحجم. بحلول عام 2030 فقط، عندما من المقرر أن تبلغ الأرباح ذات الصلة 10 مليارات دولار، ربما بدأ المشككون في إعادة التفكير. والإجابة المؤكدة الوحيدة تتلخص في ضرب كل هدف على الطريق وتجنب الأخطاء المالية الواضحة، مثل الرياح في الولايات المتحدة.

وبالنظر إلى الطرف الآخر من التلسكوب الانتقالي، يمكن للمرء أن يقول بالمثل إن وتيرة التغيير في شركة بريتيش بتروليوم بطيئة. وهذا صحيح أيضًا؛ ولا يزال من المتوقع أن يشكل الوقود الأحفوري 75% من أرباح المجموعة بحلول عام 2030. ولكن في ظل قاعدة المستثمرين المنقسمة بشدة، سوف يشعر أوشينكلوس في المقام الأول بالضغوط الناجمة عن أولئك الذين سيظلون مشتغلين بالنفط لفترة أطول. هذه هي الحياة للأسف. ولكن الاستمرارية، مهما بدت مملة، فهي موقف معقول يتعين على مجلس إدارة شركة بريتش بتروليوم الذي يتعرض لضغوط شديدة أن يتخذه عند هذه النقطة. يبلغ عمر الاستراتيجية الحالية ثلاث سنوات، وهو وقت لا يناسب قطاع الطاقة. وينبغي أن تعطى فرصة للنجاح أو الفشل.