ثلاثة خطوط وخارجة… لكن الخير يمكن أن يأتي من فراق ألمانيا مع أديداس | ألمانيا

تلقد حققت الشراكة بين أديداس وكرة القدم الألمانية نجاحاً تجارياً ورياضياً لكلا الجانبين على مدى عقود. إنه تاريخ مشترك من التقدم. في عام 1954، اعترفت البلاد نفسها في المنتخب الوطني، وفي شركة أديداس أيضا. في ذلك الوقت، كان أدولف “عدي” داسلر هو مدير المعدات. كانت مساميره اللولبية مبتكرة وأعطت فريتز والتر وماكس مورلوك وهيلموت راهن موطئ قدم تحت مطر برن.

وفي وقت لاحق، قام داسلر ببناء شركة ذات مستوى عالمي. اليوم، تقيم أندية مثل أرسنال وأياكس بشكل منتظم في بلدة صغيرة لا يوجد بها حتى محطة للسكك الحديدية. وسيستعد المنتخب الوطني أيضًا لبطولة أوروبا في هيرتسوجيناوراخ. داسلر هي النسخة الألمانية من الفقر إلى الثراء.

وكان الفوز على المجر بنتيجة 3-2 في المباراة النهائية عام 1954 بمثابة الخطوة الأولى في عملية إعادة إعمار ألمانيا بعد الحرب. ومنذ ذلك الحين، تلا ذلك ثلاثة ألقاب أخرى لكأس العالم. أي شخص يتذكر أعوام 1974 و1990 و2014 سيضع في ذهنه قمصان وكرات Adidas.

لقد ظنوا أن قصة النجاح هذه لن تنتهي أبدًا. لكن الآن، وبعد أكثر من 70 عاماً، قرر الاتحاد الألماني لكرة القدم الانفصال عن شركة أديداس. إنني أتفهم الضجة التي أثيرت حول هذا الأمر في ألمانيا؛ إنها ليست شعبوية. بالنسبة لأي مشجع لكرة القدم الألمانية يزيد عمره عن 30 عامًا، فإن الاتحاد الألماني لكرة القدم وأديداس هما كيان واحد. من السهل أن نتخيل أن الأمر كان سيستمر بشكل رائع مع الاثنين.

أشعر بنفس الطريقة. لقد لعبت 113 مباراة مع ألمانيا ولمدة 20 عامًا مع بايرن ميونيخ. لقد أصبحت بطلاً للعالم في ثلاثة خطوط. في بايرن كنت قائدًا لنادٍ تمتلك فيه شركة أديداس أسهمًا. كانت شركة أديداس هي المورد الخاص بي؛ لقد كنا ناجحين معًا.

عندما كنت نشطًا، كنت ممثلًا لمجموعة منتجات أطلقت عليها شركة Adidas اسم Pure. وكان يعني الأصلي. كانت هذه الأحذية الجلدية مخصصة للتقليديين مثلي. في البداية كانوا من السود، وكان الخلفاء أخضر أو ​​أبيض أو أزرق. لم أهتم باللون – لم أكن معقدًا. كان Pure هو خليفة كأس مونديال، وهو حذاء Adidas الكلاسيكي الذي لا يزال يرتديه عدد قليل من لاعبي كرة القدم حتى اليوم.

منذ 20 عامًا، لم تعد غالبية أحذية كرة القدم مصنوعة من الجلد، بل من مواد صناعية. تتغير ألوانها وأشكالها بشكل متكرر. ويتم تسويقها بالنجوم. كل دولة وكل شركة لديها ممثلها الخاص. في أغلب الأحيان، هم مهاجمون. هذا التركيز على تسجيل الأهداف ليس في الواقع ما تعنيه كرة القدم كرياضة جماعية. ولكن هذا الشكل من التخصيص هو أفضل وسيلة لتحسين الأرباح وتحقيق أكبر قدر من الاقتصادات الحجم. يتم بيع صورة. تبلغ تكلفة الأحذية 200 يورو (170 جنيهًا إسترلينيًا) أو أكثر وتقدر تكاليف الإنتاج بنسبة 5٪ أو 10٪ على الأكثر من السعر. هوامش القمصان رائعة بالمثل، كما أن إنتاجها أرخص.

إن للتسويق التجاري السريع لكرة القدم تأثيره، خاصة على اللاعبين الشباب. الأطفال يطمحون إلى هذه المنتجات. اليوم، على عكس أيامي، تقريبًا كل فتاة وفتى تتراوح أعمارهم بين 5 و12 عامًا يحضرون للتدريب وهم يرتدون قميص كرة قدم من نوع ما. الملايين من لاعبي مبابي ورونالدو وميسي وهالاند يلعبون كرة القدم في ملاعب القرية.

لفترة طويلة، خاضت نايكي وأديداس مبارزة في هذا السوق العالمي؛ قبل عقد من الزمن، كانوا لا يزالون متقاربين. منذ ذلك الحين، تفوقت شركة Nike على شركة Adidas وأصبحت مبيعاتها الآن أكثر من الضعف. قد يؤدي التركيز على الشهادات الفردية في بعض الأحيان إلى اتخاذ خطوات خاطئة، كما تظهر حالة كانييه ويست. تتيح هذه البداية المسبقة لشركة Nike الاستمرار في الهجوم بجرأة. يشاع أن شركة Nike عرضت على الاتحاد الألماني لكرة القدم ما لا يقل عن 100 مليون يورو، أي أكثر من ضعف ما عرضته شركة Adidas.

لا يزال هناك الكثير من الأموال المتداولة في كرة القدم؛ إنه متاح على الفور في كل مكان على الأجهزة المحمولة ويمكن استخدامه للإعلان الممتاز. والآن، ولأول مرة على هذا النطاق، تستفيد منظمة غير ربحية، الاتحاد الألماني لكرة القدم. ومهمتها منصوص عليها في نظامها الأساسي: فهي تمثل مصالح الأندية التي يبلغ عددها 24000 أو نحو ذلك وأكثر من سبعة ملايين عضو.

لذا، إذا استخدم الاتحاد الألماني لكرة القدم الأموال الجديدة لدعم أندية الهواة، وكرة قدم الأطفال، وتدريب الحكام، وكرة القدم للسيدات، فإن القرار لصالح شركة نايكي سيكون قرارًا جيدًا. وهذا من شأنه أن يخلق اقتصادًا دائريًا. بعد كل شيء، يتم تمويل الأمر برمته في المقام الأول من قبل المشجعين الذين يشترون البضائع. وتتمثل المهمة في إعادة توجيه الأموال إلى مصدرها: القاعدة الشعبية.

يجب على لاعبي ومدرب المنتخب الوطني للرجال أيضًا استيعاب هذه المهمة الخاصة باتحادهم. لا ينبغي زيادة راتب المدرب أكثر من ذلك. إنه ليس موظفًا في مانشستر سيتي ولكن في منظمة غير ربحية تخدم عامة الناس ولديها الآن الفرصة لتعزيز المجتمع المدني.

باعتباري كابتن كأس العالم وإهرينسبيلفوهرر (كابتن الشرف الألماني)، أعلم أن أبواب أديداس لا تزال مفتوحة أمامي حتى اليوم. عندما أتصل، يتم تسليم أحدث طراز لي مجانًا. أنا ممتن جدًا لذلك، لكن يجب أن أسأل نفسي ما إذا كنت قد استحقت هذا الامتياز.

ثم هناك أسئلة أخرى تتعلق بابني. يبلغ من العمر 11 عامًا ويلعب كرة القدم. إنه يعرف أسعار القمصان والأحذية. إنه لا يعرف كل الخلفية. متى أشرح لهم؟ كيف أعلمه ما هي القيم النقية والأصلية المهمة حقًا في الرياضة؟

تم إنتاج عمود فيليب لام بالشراكة مع أوليفر فريتش في مجلة Zeit Online الألمانية الإلكترونية.