جايل كليشي: بيب جوارديولا يهتم بالتفاصيل. لقد كان من المذهل أن نشهد’ | كرة القدم

أنا انضممت إلى أرسنال عندما كان يبلغ من العمر 18 عامًا في عام 2003. وبحلول الوقت الذي وقعت فيه مع مانشستر سيتي في عام 2011، كانت كرة القدم قد تغيرت. كان هناك المزيد من التركيز على التفاصيل. لقد بدأنا نرى أن اللاعب يمكن أن يحدث الفارق بالكرة، لكنه يجعل الأمور صعبة على فريقه بدون الكرة. بعد استحواذهم على الكرة، لا يجوز لهم تغطية مساحة كافية أو وضعهم في المكان المناسب.

لقد كنت دائمًا من النوع الذي يريد اكتشاف كيف يمكن للفريق أن يكون أفضل. في السيتي، تعلمت الاستمتاع بالدفاع. كنا نعلم أنه إذا كنا متقدمين 1-0 قبل 20 دقيقة من نهاية المباراة، فلن نستقبل أي هدف. كان لدينا جوليون ليسكوت، وفنسنت كومباني، وميكا ريتشاردز، وبابلو زاباليتا، وألكسندر كولاروف. قام المدرب روبرتو مانشيني بإعداد المدافعين من خلال جعلنا نعمل ضد ستة أو سبعة لاعبين.

وقال: “يا شباب، الطريقة التي نلعب بها كرة القدم، نعتمد عليكم كأربعة في خط الدفاع”. لقد كان يعني أننا بحاجة إلى أن نكون قادرين على التعامل مع التفوق العددي في التحولات. قد يشرح روبرتو الأمر على النحو التالي: “إذا أردنا خلق الفرص للمضي قدمًا، فإن أفضل لاعبينا بحاجة إلى الحرية في فقدان الكرة دون أن يمثل ذلك مشكلة”. لقد عمل على جعلنا نشعر بالراحة في الدفاع ضد ستة أو سبعة كما هو الحال عندما كان علينا الدفاع ضد ثلاثة أو أربعة.

وكانت اتصالاته مهمة. إذا تركك مديرك أربعة ضد ثلاثة في الفترة الانتقالية ولم يشرح لك السبب، يمكنك طرح الأسئلة عليه. ولكن إذا شرحوا السبب، فيمكنك قبوله بسهولة أكبر. يمكنك في الواقع أن تشعر بالفخر لأن المدير الفني يثق بك كثيرًا لدرجة أنه يريد منك أن تدافع بهذه الطريقة.

لقد كانت لحظة فكرت فيها: “التواصل هو ما يعنيه أن تكون مديرًا”. لم يكن هذا يعني أن جميع اللاعبين كانوا سعداء، أو وافقوا، لكنه على الأقل لامس بعض اللاعبين بسبب قيامه بذلك. شعرت بالقوة والثقة بأننا لن نستسلم. لقد كانت لحظة فخر عندما عدنا إلى غرفة تبديل الملابس بشباك نظيفة. الآن، كمدرب، أريد من اللاعبين أن يؤمنوا، وأن يثقوا بكلمتي، وأن يشعروا بالثقة فيما أريد منهم.

في أبريل 2012، كان مانشستر يونايتد يتقدم بفارق ثماني نقاط عن السيتي قبل ست مباريات متبقية. كان لدينا اجتماع للفريق حيث أخبرنا روبرتو: “يا رفاق، لن أكذب عليكم – ثماني نقاط هي فجوة كبيرة جدًا. لكن الطريقة التي لعبنا بها، أنا متأكد من أننا سنفعل ذلك. سأخبر الصحافة غدًا أن العنوان قد انتهى. لكن يا رفاق، بيننا هنا، سنلعب كل مباراة لسد هذه الفجوة والفوز بهذا الكأس. وسوف نفعل ذلك.”

يمكنك أن تكون محاورًا رائعًا، لكنك تحتاج أيضًا إلى خطة لعب مناسبة ولاعبين يتمتعون بالجودة. إذا آمن الجميع بالقائد واتبعوه، فيمكنك تحقيق الأمور. هذا ما حدث في السيتي عام 2012. وكانت النتيجة النهائية رائعة، الفوز بالدوري الإنجليزي الممتاز في اللحظات الأخيرة من الموسم.

بالنسبة لي، مانشيني كان متواصلاً عظيمًا ويعرف كيف يخرج أفضل ما في لاعبيه. لكن تفاعل البعض مع كلماته كان مختلفًا، وكان هناك القليل من حاجز اللغة في بعض الأحيان. لغته الإنجليزية كانت جيدة، ولكن ليست مذهلة. عندما كان غاضبًا بعض الشيء، ويتحدث بسرعة ويقول ما يشعر به، ربما استخدم كلمات لم يكن ليستخدمها لو كانت لغته الإنجليزية مثالية. أعتقد أنه مع روبرتو، يمكن لحاجز اللغة أن يحول المحادثة العادية إلى شيء مغلي، مثل حادثة مع كارلوس تيفيز عندما لعبنا في بايرن.

كان فريق السيتي يضم لاعبين رائعين: ديفيد سيلفا، يايا توريه، سمير نصري، سيرجيو أجويرو، إدين دزيكو. كان لدينا الكثير من الصفات التي حتى عندما يتم حظر المباراة، يمكنهم فتح المواقف بشكل فردي. ليس من السهل دائمًا إدارة فريق بهذه الجودة، لأنه يتعين عليك ترك البعض على مقاعد البدلاء. وهذا يخلق بعض التوتر داخل المجموعة، وعليك التعامل مع ذلك. كيف ستتعامل مع هؤلاء الأشخاص الذين يشعرون أنهم يستحقون اللعب لأنهم يتمتعون بالجودة، ولأنهم يعملون بجد، ومع ذلك قررت عدم اللعب معهم؟

كان روبرتو جيدًا حقًا في ذلك. كنت سعيدًا لأنني لعبت كثيرًا في المباريات الكبرى. عندما كنا نلعب ضد فريق أقل حيث كنا بحاجة إلى الهجوم أكثر، كان يلعب بكولاروف. شعرت أحيانًا أن هذا لم يكن عادلاً وأنني أستحق فرصة أن أكون لاعبًا هجوميًا في تلك المباريات.

قال لي: “لدينا ظهير أيسر. ربما تكون مدافعًا أفضل. أنت تجلب لنا مزيدًا من التوازن، وربما تخسر عددًا أقل من الكرات وأنت هادئ. لكن عندما نحتاج إلى الأهداف ونحتاج إلى الهجوم، فأنا أعتقد أن كولا أفضل منك. إذا نظرت إلى التقويم، فعادة ما تلعب المباريات التي يشاهدها الناس، لأنها المباريات المهمة.

لقد كانت الحقيقة. كل ما قلته هو: “شكرًا لك على التوضيح. سأواصل وظيفتي وأحاول أن أبذل قصارى جهدي». التواصل بهذه الطريقة هو تواصل تقدمي وإيجابي.

غادر روبرتو في عام 2013 وجاء مانويل بيليجريني. عندما يكون لديك رؤية أو خطة، عليك الالتزام بها وأعتقد أن مجلس إدارة السيتي كان يضع بيب جوارديولا في الاعتبار بالفعل. كانوا يعلمون أنهم سيحصلون على بيب قريبا، لذلك قرروا الذهاب لبيليجريني بعد مانشيني. كان من الممكن للنادي أن يختار أي مدرب، لكنهم اختاروا شخصًا قريبًا من فلسفة بيب ويعرف الدوري الإسباني. لقد أرادوا مديرًا يلعب هجوميًا ويسجل فريقه الأهداف.

إذا اخترت شخصًا مثل جوزيه مورينيو، فأنت تعلم أنه سيحتاج إلى لاعبين معينين يتناسبون مع الأسلوب الذي جلب له النجاح. إذا تبعه بيب، فسيتعين عليك تغيير الفريق بأكمله لأنها ليست نفس النظرة لكرة القدم.

كان ذلك ذكيًا جدًا. السيتي يملك المال، لكن الطريقة التي يدار بها النادي منذ اللحظة التي وقعت فيها كانت استثنائية. إنهم يفكرون في ثلاث أو أربع فترات انتقالات قادمة. إنهم ليسوا خائفين من السماح للاعبهم الرئيسي بالرحيل لأنهم يعرفون في النهاية أنهم بحاجة إلى استبداله. إنهم يفضلون قص القصة وإحضار شخص ما والحفاظ على تشغيل الآلة.

جلب بيليجريني المزيد من كرة القدم المتدفقة. كانت فرقه معروفة بتسجيل الكثير من الأهداف وفزنا معه بالدوري في عام 2014. كان لدى بيليجريني وروبرتو العديد من نفس اللاعبين الأساسيين – أمثال يايا توريه وديفيد سيلفا – ولكن كان هناك تحول. دخل كيفن دي بروين، ووصل فرناندينيو أيضًا.

مع بيليجريني، كنا مغامرين للمضي قدمًا. كان مانشيني يقول لي: “تقدم، لأنه عندما يكون ديفيد أو سمير [Nasri] احصل على الكرة، أريدك أن تأخذ الظهير معك، حتى يتمكنوا من الدخول والتكامل مع يايا وأغويرو والوصول إلى منطقة الجزاء. لكني أحتاج أيضًا إلى أن تكون هناك للدفاع عندما نفقد الكرة. مع بيليجريني، كانت كرة القدم أكثر انسيابية وحرية. عندما فزنا باللقب مع بيليجريني، سجلنا 102 هدفًا.

كان عامي الأخير في السيتي هو الموسم الأول لبيب جوارديولا في النادي. لقد لعبت معه مباريات في موسم واحد أكثر مما لعبت مع أي مدرب في السيتي. لكن لدي مشاعر متناقضة بشأن ذلك العام مع بيب. أنا ممتن لما تعلمته منه، لكني أتمنى أن يكون أكثر من موسم واحد. لقد أشعل شرارة في الطريقة التي أرى بها كرة القدم وجعلني أرغب في تعلم المزيد.

عندما أشاهد كرة القدم الآن، لا أستطيع أن أنأى بنفسي عما رأيته وما تعلمته من بيب. كل ذلك، في كلمة واحدة، سيكون تفاصيل. بيب يهتم بالتفاصيل. مهما كانت الطريقة التي تريد اللعب بها – بغض النظر عن أفكارك ورؤيتك وحبك لطريقة معينة في اللعب – فإن التفاصيل ستأخذك إلى هناك.

كلاعب، كنت دائمًا على اطلاع بالتفاصيل. لم أعتبر نفسي أبدًا لاعبًا مباركًا. كان علي دائمًا أن أعمل بجد وأن أكون في قمة مستواي، داخل وخارج الملعب. قال لي بيب: “استمر في القيام بالأشياء التفصيلية لأن التفاصيل ستأخذك إلى هناك”. كان من المدهش أن نشهد هذا في العمل.

يمكن للأشخاص الذين يحبون تحليل المباريات تأليف كتب عن تكتيكات بيب والطريقة التي يغير بها تشكيلات فريقه. بالنسبة لي، كانت هناك ثلاثة أمثلة رائعة شهدت فيها تركيزه على التفاصيل.

أولا حكمه كيلوين. إذا كان وزنك يزيد بمقدار كيلوغرامين عما يعتبره وزنك الأعلى، فأنت لم تتدرب. في كرة القدم، تسمع دائمًا المديرين يقولون: “إذا كان وزنك زائدًا، فأنت لا تتدرب”. في النهاية، إذا كان لاعبًا مهمًا، يتم وضع القاعدة تحت السجادة لأنهم بحاجة إلى هذا اللاعب. مع بيب، إذا زاد وزنك بمقدار كيلوغرامين بعد الانتهاء من العمل الشاق والطعام المناسب قبل الموسم، فأنت لم تتدرب. رأيت لاعبين لم يتدربوا لمدة أسبوعين.

ثانياً، في فترة ما قبل الموسم، أخبرني مدرب اللياقة البدنية الخاص به: “الأرقام التي تسجلها في كل جلسة تدريبية مذهلة”. قلت: “عظيم، إنها إحدى صفاتي الرئيسية”. وقال: “لكنك تفعل نفس أرقام داني ألفيس”. في ذلك الوقت، كان ألفيس يبلغ من العمر 33 عامًا وكنت أنا 31 عامًا. فقلت: “حسنًا، هذا جيد”. ثم قال: “لا، أنا أتحدث عن داني ألفيس منذ ثماني سنوات، مع بيب في برشلونة!”.

عندما تكون مديرًا، فأنت بحاجة إلى التفويض. تحتاج إلى جعل موظفيك لا يقل أهمية عن أنت. من خلال تلك المحادثة، أدركت أن بيب وموظفيه كانوا يتحدثون معًا، ويلاحظون كل هذه التفاصيل. إنهم ينظرون إلى من وصل أولاً لتناول الإفطار وماذا أكل.

لن يطلبوا منك أن تأكل بشكل مختلف، ولكن إذا لم تأكل بشكل صحيح، فهذا يخبرهم أنك لا تملك العقلية الصحيحة للأداء في فريقهم. إنهم ينظرون أيضًا إلى من كان أداؤه من حيث الركض، ومن كان أداؤه من حيث فقدان الكرة. إنهم ينظرون إلى كل قسم على حدة، ويريدون أن يكون الجميع فيه.

المثال الثالث جاء عندما حصلنا على استراحة لمدة 40 ثانية بعد تمرين عابر، قبل أن نبدأ مع مدرب اللياقة البدنية. لقد كان في ملعب مختلف، في انتظار اجتماع جميع اللاعبين حتى يتمكن من شرح التمرين. أخذني بيب جانبًا خلال فترة استراحة المياه، وبدأ يتحدث معي.

“كما تعلم، عندما تستلم الكرة هناك، أريدك أن تكون قادرًا على القيام بذلك، لأنك إذا فعلت ذلك فسوف تصنع هذا هناك.” لقد كان شغوفًا جدًا بشرحه، وكنت مهتمًا جدًا به لدرجة أن الوقت تجاوز فترة الاستراحة البالغة 40 ثانية. أشار مدرب اللياقة البدنية إلى ساعته وصرخ: “بيب! إنه وقتي الآن، أنت تتحدث بعد ذلك. نظر إلي بيب وقال: “حسنًا، اذهب وسأتحدث معك بعد التدريب”.

الآن، نعلم جميعًا أن بيب هو الرجل الرئيسي، الرئيس. ولكن هناك، وأمام الجميع، وضع موظفيه على نفس المستوى. وكانت الرسالة واضحة: إذا عبثت مع طاقمي، فهذا مثل العبث معي.

كقائد عليك أن تكون قادرًا على التفويض، لأنك لا تستطيع أن تفعل كل شيء. عليك التركيز على ما يهم، والتركيز على التفاصيل. التفاصيل التي في بعض الأحيان، كمدير، لا يمكنك رؤيتها. في تلك اللحظة، أظهر بيب ما يعنيه أن تكون مدربًا. كان جميلا أن نرى.

لم يكن بإمكاني أن أطلب من وقتي في السيتي أكثر من التعلم من روبرتو مانشيني ومانويل بيليجريني ثم بيب جوارديولا. لقد كانت تلك نعمة. الآن، وأنا أبدأ مسيرتي التدريبية بمساعدة تييري هنري مع منتخب فرنسا تحت 21 عامًا، فإن المستقبل مثير للغاية.