حان الوقت لوضع حد أقصى للرواتب للحفاظ على تنافسية الدوريات وتقليل تأثير الوكلاء | دوري كرة القدم

أبعد البداية الرسمية لدوري كرة القدم في عام 1888، ذهبت الفوائد المالية التي تراكمت من اللعبة إلى حد كبير إلى أولئك الذين يمتلكون الأندية. لقد مر ما يقرب من 70 عامًا حتى أصبح الإيطالي جيجي بيروناس، وهو مترجم للمديرين البريطانيين في إيطاليا، من أوائل الذين استغلوا شعبية اللعبة المتزايدة في أوروبا ورأوا فرصة في السوق.

في عام 1957، توسط بيروناس في صفقة انتقال جون تشارلز من ليدز إلى يوفنتوس مقابل مبلغ قياسي آنذاك قدره 65 ألف جنيه إسترليني، مستغلًا التفاوت في الأجور بين البلدين. في الوقت الذي كانت فيه الحدود القصوى للأجور في المملكة المتحدة تحد من أرباح اللاعبين، كان بإمكان الأندية الإيطالية تقديم صفقات مربحة، أبرزها مكافأة تسجيل تشارلز البالغة 10000 جنيه إسترليني مقارنة بالمعيار البريطاني البالغ 100 جنيه إسترليني.

أدى إلغاء الحد الأقصى للأجور في كرة القدم الإنجليزية عام 1961 إلى تعزيز جاذبية اللعب في البلاد بشكل كبير ومكن من زيادة متوسط ​​رواتب لاعبي كرة القدم بنسبة 61% بحلول عام 1964. ونتيجة لذلك، وجد الوكلاء أنفسهم يتمتعون بقدرة تفاوضية معززة، وأصبحوا حلفاء لا غنى عنهم للاعبين. بشرت هذه الحقبة بزيادة احترافية اللعبة، ومعها زيادة في الأرباح المحتملة للمشاركين.

في عام 1992، أدى ظهور التلفزيون المدفوع إلى إحداث تغيير في طريقة مشاهدة الألعاب الرياضية من خلال تقديم نماذج الاشتراك. أدى هذا التدفق من عائدات البث إلى تعزيز الأندية، وبالتالي، رواتب اللاعبين، مع استفادة الوكلاء أيضًا من الأرباح المحسنة. أحدث حكم بوسمان عام 1995 ثورة في عمليات النقل وعزز نفوذ اللاعبين من خلال منح الوكلاء الأحرار القدرة على الحصول على أجور أعلى، مما زاد من إمكانية عمولة الوكلاء على طول الطريق.

ويمتد هذا التأثير المتزايد للوكلاء إلى الدوريات الدنيا في كرة القدم، على الرغم من أن المبالغ المطلقة تتناقض بشكل كبير مع تلك الموجودة في الدوري الإنجليزي الممتاز. من الواضح أن تمثيل اللاعبين مهم لضمان عدم عودتنا أبدًا إلى توازن القوى المشوه تاريخيًا. ومع ذلك، يجب معايرتها مع الاستدامة الشاملة للأندية في عالم تتغذى فيه الخسائر، حتى في الدوري الإنجليزي الممتاز، بشكل منهجي، على الأقل جزئيا، من خلال ارتفاع تكاليف أجور اللاعبين وطلبات الوكلاء. من خلال خبرتي، تراوحت عمولات ورسوم الوكلاء من رسوم ثابتة تصل إلى عدة آلاف من الجنيهات الاسترلينية إلى نسب مئوية من أرباح اللاعب حيث يزعم البعض أنهم “لا يخرجون من السرير مقابل أقل من 10%”.

على وجه الخصوص، على مستوانا في اللعبة، الصفقات ليست معقدة أو حتى مثيرة للاهتمام. هناك عدد قليل من المتغيرات ويجب أن تكون المفاوضات أكثر وضوحًا – هل هناك رسوم يجب دفعها، وما هو الراتب، وما هي المدة، وأي برامج مكافآت، وهل هناك رسوم بيع؟ حتى أن أحد المديرين أخبرني أن ملخصي معقد للغاية لأن معظم اللاعبين لا يهتمون إلا بـ “الأجور وأيام الإجازة”.

وفي الصناعات الأخرى، تمثل المفاوضات الإيجابية فرصة لتعزيز السمعة طويلة المدى وترتكز بشكل عام على الاحترافية والثقة المتبادلة. غالبًا ما يكون هذا مستحيلًا في كرة القدم لأن نفس الوكلاء يتواجدون بشكل غير متكرر. لقد فوجئت عندما اكتشفت أن متطلبات العمل كوكيل لدى الفيفا منخفضة إلى حد مذهل، حيث لا يتطلب الأمر سوى فحص الخلفية، ورسوم، واختبار عشرين سؤالاً متعدد الاختيارات (كتاب مفتوح) للحصول على الشهادة.

تؤدي سهولة الدخول إلى السوق إلى مجموعة متنوعة من نوعية الأفراد الذين نواجههم. يكون تضارب المصالح متوطنًا إذا كانت أجرة الوكيل تعتمد على إتمام الصفقة وليس بالضرورة على ما هو الأفضل للاعب أو النادي.

أحد أكبر التحديات هو كيفية التعامل مع اللاعبين. الاستفسار الأولي، على الرغم من أنه غير قانوني من الناحية الفنية، إلا أنه منطقي لأنه لا فائدة من إضاعة الوقت إذا كان اللاعب لا يريد الانتقال. تحدث المشكلة عندما تتواطأ الأندية لتشتيت انتباه اللاعب أو حتى الاتفاق على الشروط قبل أن ينخرط النادي الحالي في محادثة للسماح للاعب بالمغادرة.

الوعد بزيادة كبيرة في الراتب وربما مكافأة توقيع للوكيل يمكن أن يؤثر حقًا على اللاعب. في كثير من الأحيان، تختار جميع الأطراف أن تنسى أن لديها عقدًا سريًا قائمًا. لقد أخبرني أحد الوكلاء مؤخرًا بالشروط التي وافق عليها عند التحدث إلى النادي الجديد المحتمل والرئيس التنفيذي للنادي الذي يقتبس الشروط السرية في عقد ذلك اللاعب. لقد كان هذا خرقًا للتعاقد إذا كنت تريد اتخاذ موقف متشدد، ولكن في الغالب كان الأمر مجرد إهمال وغير أخلاقي وغير احترافي.

هناك عدم كفاءة في السوق يجب تحسينها في أي صناعة حيث تستخرج أجزاء من السلسلة قيمة أكبر من المنفعة التي تخلقها. وفقًا للفيفا، دفعت الأندية في عام 2023 888 مليون دولار كرسوم خدمات الوكلاء، بزيادة قدرها 42.5٪ عن عام 2022. وتمثل الأندية الإنجليزية 280 مليون دولار من الإجمالي.

لمواءمة المصالح الاقتصادية للاعبين مع المستقبل المستدام لهذه الرياضة، أود أن أقدم بعض الاقتراحات للهيئة التنظيمية الجديدة لكرة القدم. تم تقديم حد أقصى للرواتب بالتنسيق مع اتحاد لاعبي كرة القدم المحترفين ودوري كرة القدم ومقارنته بالأسواق الأوروبية للحفاظ على تنافسية الدوريات لدينا. يمكن تحديد الحد الأقصى عند مستوى يسمح بالتقدم على أساس الجدارة (على سبيل المثال، 2000 جنيه إسترليني أسبوعيًا في الدوري الثاني)، مما يعني أن اللاعبين الموهوبين والطموحين يمكنهم الارتقاء إلى أعلى.

سيتضمن هذا الإطار أحكامًا تسمح للأندية بالتعاقد مع ما يصل إلى ثلاثة لاعبين بارزين خارج الحد الأقصى، مما يعكس نهج الدوري الأمريكي لكرة القدم. ويتميز كل هذا بكونه أكثر وضوحًا من لوائح اللعب المالي النظيف.

ومن شأن الحد الأقصى أيضًا أن يتيح توحيد الرواتب والمفاوضات التجارية عبر مستويات مختلفة من الدوري، مما يزيل بشكل فعال التعقيد الملحوظ وتضارب المصالح. يمكننا تعزيز النموذج بشكل أكبر من خلال تزويد المزيد من اللاعبين السابقين بالمؤهلات والمهارات المهنية للقيام بالأدوار التي يشغلها الوكلاء. وهذا من شأنه تحويل عمولات الوكلاء إلى رابطة اللاعبين المحترفين، مما يفيد اللاعبين السابقين، مع احتمال أن تغذي المساهمات نظام معاشات رابطة اللاعبين المحترفين.

ولا يعد هذا النهج بتوزيع أكثر عدالة للموارد فحسب، بل يضمن أيضًا استمرار أولئك الذين كرسوا حياتهم لكرة القدم في الاستفادة من ازدهار اللعبة.