أهداف التنوع العرقي والجنساني ليست سوى خطوة أولى على الطريق نحو كرة قدم أكثر عدالة | سياسة كرة القدم

تتظهر النتائج من قانون التنوع القيادي لكرة القدم (FLDC) أن الهيئات الرياضية ليست مجهزة بعد لإجراء تغييرات منهجية عندما يتعلق الأمر بالتمثيل. تم وضع المدونة – وهي اتفاقية طوعية أنشأها اتحاد كرة القدم ووقع عليها 56 ناديًا – في عام 2020 لمحاولة تحسين التنوع عبر اللعبة في المناصب التدريبية والقيادية، وكانت علامة على النوايا الإيجابية.

على الرغم من النتائج المشجعة داخل الاتحاد الإنجليزي والدوري الإنجليزي الممتاز والدوري الإنجليزي لكرة القدم، إلا أن الأندية خذلت الفريق مرة أخرى بالفشل في تحقيق أهدافها. وهذا ليس أمرًا غير متوقع تمامًا نظرًا لكيفية إنشاء الكود في المقام الأول.

أثناء عملية إنشائها، أعربت منظمة Kick It Out عن مخاوفها من أنه إذا أرادت كرة القدم إحداث تغيير منهجي، فيجب عليها أن تكون شفافة بشأن البيانات الخاصة بقوتها العاملة بأكملها. ولكن مع اشتراك 60% فقط من الأندية – تلك التي لم تفعل ذلك إلا على استعداد لمشاركة بيانات التوظيف مع الاتحاد الإنجليزي لكرة القدم، وعدم وجود عقوبات مفروضة إذا اختارت عدم الامتثال – كانت المدونة مخفية تمامًا.

وبناء على هذه الأدلة وثلاث سنوات من محاولة تحقيق التقدم، يجب أن نفترض أن الهيئات الكروية ليست قادرة أو راغبة في إحداث تغييرات في هذا المجال. يتعين علينا أن نواجه حقيقة قاسية: أولئك الذين يديرون المسابقات أو ينظمون اللعبة ليسوا خبراء في المساواة والتنوع والشمول (EDI).

إن الإنجاز في هذا المجال يدور حول قيادة التغيير المنهجي الأساسي الذي يتطلب سنوات من الخبرة. بناءً على 20 عامًا من العمل في معهد تطوير البيانات عبر الخدمات المالية والشرطة وتصنيع المركبات، تعلمت العديد من الدروس ولكن هناك محركان رئيسيان للإصلاح.

أولا، النهج النظامي هو السبيل الوحيد لجعل هذا التغيير أخيرا، وثانيا، البيانات والأهداف ضرورية لهندسة هذا التغيير. باختصار، كرة القدم يجب أن تكون جريئة. يجب أن تكون شجاعة. ويتعين عليها أيضاً أن تتخلى عن غطرستها في اعتقادها أنها تعرف أفضل من الصناعات الأخرى التي تعهدت بهذا الالتزام.

بخلاف ذلك، سنكون هنا بعد ثلاث أو خمس أو عشر سنوات أخرى نناقش سبب وجود عدد قليل جدًا من المديرين السود في اللعبة الاحترافية، أو عدد قليل جدًا من اللاعبين المحترفين من خلفية جنوب آسيوية، أو عدد قليل جدًا من النساء في مجالس الإدارة.

ولهذا السبب فإن نية الاتحاد الإنجليزي لجعل الإبلاغ عن بيانات التنوع إلزاميًا لجميع الأندية يعد خطوة في الاتجاه الصحيح. ومع ذلك، لا تزال هناك بعض المحادثات الصعبة التي يتعين إجراؤها.

سيقول الدوري الإنجليزي الممتاز ورابطة الدوري الإنجليزي إنهما أبلغا بالفعل عن هذه البيانات، لكنهما لا يعلنانها. هل سيتغير ذلك وفقًا لرغبات الاتحاد الإنجليزي، الدولة التي يريد نشر تلك البيانات على أساس نصف سنوي؟ وأيضًا، ماذا يحدث إذا اختارت الأندية عدم الامتثال؟ ما هي العقوبات التي ستفرض إذا لم يلعبوا الكرة؟ لقد سلكنا هذا الطريق من قبل مع الكود.

نحن نحث الدوري الإنجليزي الممتاز ورابطة الدوري الإنجليزي ودوري السوبر للسيدات وجميع الأندية على جعل بيانات القوى العاملة شفافة بحلول بداية موسم 2024-25. ويجب أن تنطبق أيضًا على الحكام المحترفين والمجالات الخاضعة لاختصاصات الاتحاد الإنجليزي مثل التدريب على مستوى القاعدة والتحكيم، وكلها لديها قضايا التنوع الخاصة بها والتي يجب حلها. وإذا فشلت الأندية والمنظمات في الالتزام، فيجب فرض عقوبات.

بالنسبة لكل من يستثمر في كرة القدم، يجب أن يكون هذا هو الأساس. وبدون هذا الالتزام، لن نعرف الحجم الحقيقي للتحدي ولن نتمكن من إيجاد حلول لجعل كرة القدم أكثر تمثيلاً للأشخاص الذين يحبون اللعبة.

ولكن علينا أن نذهب إلى أبعد من ذلك. يجب دمج أهداف التنوع المستقبلية في قواعد الاتحاد الإنجليزي والدوري الإنجليزي الممتاز ودوري كرة القدم الإنجليزية بهدف تحقيق المعالم التالية بحلول يونيو 2028:

مديرو السود والآسيويون والأقليات العرقية (BAME) أو مديرو التراث المزدوج ومدربو الفريق الأول في اللعبة الاحترافية للرجال – 20%

المديرات ومدربات الفريق الأول في اللعبة الاحترافية للسيدات – 50%.

BAME أو مديرو التراث المزدوج ومدربو الفريق الأول في اللعبة الاحترافية للسيدات – 20%

لاعبو جنوب آسيا المحترفون – 5%

 لاعبات محترفات من السود أو ثنائيي التراث في لعبة السيدات – 20%

 BAME أو القيادة التنفيذية التراثية المزدوجة في لعبة الرجال – 15%

 القيادة التنفيذية النسائية في لعبة الرجال – 40%

الحكام السود والحكام ذوو التراث المزدوج في اللعبة الاحترافية للرجال – 15%

في أي محادثة مثل هذه، من المهم التمييز بوضوح بين مفهوم الأهداف والحصص. نحن ندعو كرة القدم إلى تحديد أهداف مقصودة وقياس تقدمها مقابل تلك الأهداف من خلال الانفتاح والشفافية بشأن بياناتها.

سيتعين على أي مرشح ناجح أن يستوفي معايير أي دور وأن يأتي من خلال عمليات التوظيف كأفضل مرشح. نحن لا نؤيد منح أي شخص دورًا بناءً على خاصية محمية، وهو ما لا يزال غير قانوني في المملكة المتحدة. لا تزال الجدارة في معظم مجالات اللعبة أسطورة. يتم توزيع المواهب بالتساوي ولكن الفرص لا يتم توزيعها، ونحن نرى ذلك على جميع مستويات اللعبة.

في السنوات الأخيرة، سعت منظمة Kick It Out إلى التعاون مع الهيئات الإدارية لإحداث تغيير ملموس، وفي العديد من المجالات، أحرزنا تقدمًا جماعيًا. لكننا سنستمر في الضغط على الحكومة حتى يتم فرض الإبلاغ عن البيانات ومراقبتها في مدونة قواعد الحوكمة الخاصة بالهيئة التنظيمية المستقلة لكرة القدم.

وسنواصل العمل مع شركائنا عبر اللعبة لضمان وضع الأسس لتمكين النجاح. لقد قبلت كرة القدم لفترة طويلة الحملات أو الأنشطة كدليل على الإصلاح في هذا المجال ويجب أن يتوقف ذلك. ويجب أن يصبح التغيير الملموس في التمثيل والثقافة هو المقياس الوحيد للنجاح.

توني بورنيت هو الرئيس التنفيذي لشركة Kick It Out