تيري فينابلز جعل كل لاعب يشعر وكأنه نجم وكان رومانسيًا في كرة القدم | تيري فينابلز

تهنا كانت مهنة الغناء في النادي. سلسلة الروايات البوليسية. متجر الملابس في تشيلسي. لوحة الألعاب. تشكيلة الباروكات النسائية . سلسلة الحانات. وكالة التذاكر. ثم كانت هناك كرة القدم، بكل أشكالها: لاعب، مدرب، مدير، رئيس تنفيذي، مالك، مستشار، ناقد. أراد تيري فينابلز أن يفعل كل شيء، وكان ذلك هو ما صنعه، وكان ذلك بمثابة تحطيمه.

لقد كان الطفل الوحيد الذي يتمتع بفترة اهتمام قصيرة وطموح شخصي لا يرحم، ومع ذلك كان شخصًا في القلب، ورفيقًا قيمًا ومديرًا رائعًا بنى مجموعات كرة قدم رائعة. لقد كان رجل أعمال ورومانسيًا، ورجلًا غارقًا في تقاليد كرة القدم، ومع ذلك كان يرى في هذه الرياضة فرعًا من صناعة الترفيه. أراد أن يكون مشهوراً وأراد أن يكون ثرياً وأراد أن يكون محبوباً وأراد أن يفوز.

وفي كل هذه النواحي، لا بد من القول إنه فشل بقدر ما نجح. كثيرا ما كانت مشاريعه التجارية تتعثر. كانت نجاحاته الكروية متألقة ولكنها عابرة. تقلبت جاذبيته الشعبية بشكل كبير على مر العقود. إذن، ما الذي بقي من هذه الحياة الإنجليزية العظيمة، التي انتهت في سن الثمانين؟ لقد اعتاد التاريخ على نسيان أشياء مثل نسب الفوز وتحميص الصحف الشعبية والمخالفات المالية. ما تبقى، في النهاية، هو الطريقة التي جعل الناس يشعرون بها.

في كوينز بارك رينجرز، سوف يتذكره الجميع باعتباره الرجل الذي أعاد الفخر إلى نادي صغير في غرب لندن. في برشلونة يتذكرونه باعتباره المدرب الأجنبي المنشق الذي أنهى الجفاف الذي دام عقدًا من الزمن وأعادهم كلاعبين مرة أخرى. وبالنسبة لأي مشجع إنجليزي على قيد الحياة وواعي في عام 1996، كان هو الرجل الذي نظم صيف الحب العظيم الثاني، وهو عبارة عن مجموعة من الذكريات الضبابية والمشاعر اللاذعة التي حركت الروح الوطنية بطريقة لا يفعلها سوى الفائزين بكأس العالم تحت قيادة ألف رامزي ولبوات سارينا ويجمان. تمكنت من القيام به منذ ذلك الحين.

كانت فرقه تتباهى دائمًا بالمواهب الفردية الرائعة، من بول جاسكوين إلى بيرند شوستر إلى جاري لينيكر إلى توني كوري. لكن فينابلز كان في المقام الأول صانعًا للفريق، ومدربًا يستطيع أن يجعل كل لاعب يشعر وكأنه النجم. في عصر المدير الفني الدكتاتوري، وضع فينابلز ذراعه حول كتفه، وتحدث إلى اللاعبين في مستواهم، ووضع موهبته في خدمتهم.

ولعل هذا هو السبب وراء عدم تناسب فينابلز مع أي تقليد فكري أو سلالة تدريب معينة، ولا يتم تحديده بتكتيك أو أسلوب معين. لكن تأثيره أعمق بكثير مما يفترضه الكثيرون. تم إعادة استخدام طريقة “شجرة الكريسماس” الشهيرة 4-3-2-1 التي استخدمها مع إنجلترا لتحقيق تأثير كبير من قبل الفريق الفرنسي الفائز بكأس العالم 1998 بقيادة إيمي جاكيه. كانت جلساته التدريبية الأصلية المبهرة تحظى باحترام اللاعبين وحتى تقليدها من قبل جورج جراهام في أرسنال. سيتم تصميم إجراءات مقطوعة ثابتة وتدريبها بكل عفوية الموسيقى الجيدة التي يتم التدرب عليها.

في برشلونة، زاوج بين القوة الإنجليزية والذوق الكاتالوني، فأخذ فريقه إلى معسكر تدريبي مرهق في أندورا، ودفن نفسه في تحليل أشرطة الفيديو، وصياغة أسلوب الضغط عالي الإيقاع الذي من شأنه أن يهز العملاق النائم من سباته ويوفر مخططًا للاعبيه اللاحقين. هيمنة. وكان من بين طلابه الأكثر إخلاصًا لاعب وسط لاماسيا الشاب جوزيب جوارديولا، والذي كان وصول فينابلز له حافزًا لشغفه الدائم بكرة القدم الإنجليزية.

وبعد مرور عقد من الزمن، في الوقت الذي كانت فيه كرة القدم الإنجليزية لا تزال خاضعة لفكرة قلب الدفاع المهيمن، كان فينابلز يثق في مدافع أستون فيلا الفضولي والمثقف الذي يدعى جاريث ساوثجيت. ومن نواحٍ عديدة، بدأ الخيط المتعرج الذي أوصل ساوثجيت إلى قمة كرة القدم الإنجليزية مع فينابلز، حيث رأى الطريقة التي يمكن بها للمدرب الدولي الماهر أن يسخر حب الوطن والولاء لإنشاء فريق أعظم من مجموع أجزائه.

لكل هذا، لم يكن فينابلز موضع تقدير حقيقي في عصره. وحتى في ذروة بطولة أوروبا 96 التي حققتها إنجلترا، كان حب الأمة له مشروطاً ومشروطاً إلى حد ما. ويعكس هذا جزئياً عدم ثقة كرة القدم الإنجليزية الفطرية في الأفكار الجديدة، وعلاقتها المضطربة مع المشاهير، وشكوكها في ذلك النوع من الثقة بالنفس التي يجسدها فينابلز. لم يكن اتحاد كرة القدم يريده حقًا كمدير فني لإنجلترا، وحاول تقييده أثناء وجوده في المنصب، ثم أجبره على الاستقالة فعليًا.

ولعل هذا هو السبب في أن أبرز ما يميز مسيرة فينابلز التدريبية هو نجاحه أيضًا. كان يبلغ من العمر 53 عامًا فقط عندما ترك تدريب منتخب إنجلترا، لكنه لم يحقق سوى القليل بعد ذلك. وفي عام 1998، انتهت مزاعم المخالفات المالية التي طاردته لسنوات، في نهاية المطاف، بتوجيه 19 تهمة بسوء السلوك الخطير، وحظره لمدة سبع سنوات من تولي منصب مدير الشركة. فترات فاشلة مع أستراليا، وكريستال بالاس، وميدلسبره، وليدز، والاستحواذ المشؤوم على بورتسموث، والبقاء لفترة طويلة على كوستا بلانكا: في نهاية المطاف، لا شيء من هذا يستدعي أي شيء أكثر من مجرد حاشية سفلية.

وبالطبع كان هناك توتنهام. بطريقة ما، لخصت تلك السنوات الست المضطربة التي قضاها في نادي طفولته بين عامي 1987 و1993 التناقض بين فينابلز، رجل الأعمال والرومانسي، المسيح وصانع الفوضى. لقد كان توتنهام هو كل طموحات فينابلز مجتمعة في هدف واحد: كرة قدم مثيرة ومقعد على اللوح، ملعب طفل صغير حيث يمكنه أن يركض بشكل مسعور في ملعب التدريب والميزانية العمومية. لقد أنقذ النادي من الإفلاس، وقاد الفريق إلى كأس الاتحاد الإنجليزي عام 1991، واختلف بشكل كبير مع شريكه في عملية الاستحواذ آلان شوجر، وترك الفريق تحت سحابة من مزاعم سوء الإدارة المالية والجسور المحروقة. لقد أراد أن يفعل كل شيء، ولم يترك شيئًا.

وبعد مرور ثلاثة عقود، يبدو الهوس بالشؤون المالية لفينابلز غريباً إلى حد ما في عصر سلطة الدولة، وصناديق الاستثمار العامة، والمليارديرات غير المرئيين. نعم، لقد قضم أكثر مما يستطيع ابتلاعه. نعم، لقد اتخذ قرارات سيئة، ووثق في الأشخاص الخطأ، واستحوذ على جاذبيته الشخصية بقوة. نعم، يمكن أن يكون جشعًا بشكل مقيت في بعض الأحيان، حيث يغريه إغراء الربح السريع والعنوان السريع. لا، ربما قام بتوزيع نفسه على العديد من الأدوار بحيث لا يكون رائعًا حقًا في أي منها: لاعب، مدرب، تنفيذي، مشهور.

ولكن في قلب عيوبه العديدة كانت هناك رؤية نقية وبسيطة: رؤية لكرة القدم ككيان عضوي واحد، من العشب الموحل إلى مجلس الإدارة، يديره أشخاص يحبون كرة القدم ويهتمون بمستقبلها، تغذيها روح المبادرة. والأوعية الصناعية للثقة بالنفس. حيث يمكن للاعبي كرة القدم فعل كل شيء حقًا. لقد كانت رؤية ماتت قبل وقت طويل من وفاته.