رؤية طويلة المدى: لماذا أصبح المديرون الرياضيون الآن أمرًا حيويًا لنوادي كرة القدم النخبة | كرة القدم

دبليوعندما كنت ألعب لمنتخب إنجلترا، كان دان أشوورث موجودًا دائمًا. كان يجلس في الجزء الخلفي من الاجتماعات، ويحضر المباريات ويحضر الدورات التدريبية بصفته مديرًا لتطوير النخبة في اتحاد كرة القدم، لكنه لم يتدخل أبدًا علنًا، واحتفظ بنفسه لنفسه. في ذلك الوقت كنت أتساءل عما كان يفعله، ولكن تدريجيًا أصبح بإمكانك رؤية التأثير الذي أحدثه عندما تحسن كل شيء في إنجلترا.

واصل أشوورث تحقيق نجاح كبير في برايتون ونيوكاسل بطريقته البسيطة كمدير رياضي. غالبًا ما أسيء فهم هذا الدور في المملكة المتحدة، وغالبًا ما تم استخدامه في الخارج، لكنه جزء مهم من هيكل النادي. أشوورث هو واحد من كثيرين ممن أظهروا أهمية توظيف شخص يشرف على ما يحدث، مما يمنح النادي رؤية طويلة المدى يمكن أن تحقق النجاح على أرض الملعب.

لقد ولت أيام المدير القوي. كان السير أليكس فيرجسون وأرسين فينجر رائعين، حيث أداروا كل شيء بدءًا من التوظيف وحتى اختيار الفريق، لكن محاولة تكرار ذلك في العصر الحديث يكاد يكون من المستحيل. لقد كانوا في أنديتهم لفترة طويلة جدًا وكانوا قادرين على بناء الهياكل وعلاقات العمل للمساعدة في إبقائهم كصانعي القرار.

إن إدارة نادي النخبة أمر مرهق للغاية ويمكن للمدير الرياضي أن يساعد في تخفيف ذلك. إن وجود شخص يشرف على أسلوب اللعب من فريق الشباب إلى الفريق الأول ويسلط الضوء على الأهداف في التعاقد مع اللاعبين يزيل العبء عن كاهل المدير الفني. يمكن للمدرب التركيز على التدريب، وفرز التشكيلة الأساسية وثقافة غرفة تبديل الملابس وإدخال فلسفتهم على أرض الملعب.

مانشستر يونايتد يبحث في السوق عن مدير رياضي وقد تم ربطه ببعض من أفضل اللاعبين في الصناعة. إنهم يقدرون أهمية اتخاذ هذا القرار بشكل صحيح. يتفهم إريك تن هاج ومارك سكينر الضغط الذي تتعرض له إدارة النادي، وإذا سمح لهما بالتركيز على أرض الملعب، فسيكون ذلك مفيدًا. يحتاج يونايتد إلى مدير رياضي يعرف الدور والسوق من الداخل إلى الخارج.

يجب على المدير أن يركز كثيرًا على المباراة التالية، ويمكن للمدير الرياضي أن يتطلع إلى الأمام ويساعد في إنشاء استراتيجية واضحة. سيكونون مسؤولين عن ضمان حصول النادي على أفضل أقسام التحليل والاستكشاف والتوظيف الممكنة. في كثير من الأحيان يتم الحكم على أندية كرة القدم بناءً على اللاعبين الذين تم التعاقد معهم، لكنني أزعم أنه يجب الحكم عليهم بناءً على الموظفين الذين يجلبونهم. يجب على النادي أن يفكر: “من هنا سيجعل هذا الفريق أفضل؟” لأنني لا أعرف كل شيء. إن إحاطة نفسك بأفضل الأشخاص أمر ضروري لأن البنية التحتية بأكملها يديرها أشخاص. إذا قمت بتعيين الموظفين بشكل صحيح، فسوف تحصل على اللاعبين بشكل صحيح، وبعد ذلك ستتبع كرة القدم.

ليس لدى كرة القدم أي يقين عندما يتعلق الأمر بالمستوى والإصابات، مما يعني أنه حتى أفضل الأندية تعاني من تراجعات وأن بعض النتائج السيئة يمكن أن تضع المدرب تحت الضغط. إن وجود خطة طويلة المدى يمكن أن يساعد في التغلب على هذه المشكلات لأنه في كثير من الأحيان تكون هناك ردود فعل غير محسوبة، سواء كان ذلك إقالة مدرب أو الإفراط في الإنفاق على لاعب يمكنه تغيير الموسم. غالبًا ما يكون للتفكير قصير المدى تأثير سلبي على النادي ويمكن أن يكون مكلفًا من حيث الأداء والتمويل.

لا يتطلب الأمر سوى نظرة خاطفة على الأندية ذات الهياكل القوية لمعرفة مدى نجاح النظام. يعد مانشستر سيتي مثالًا رئيسيًا على ذلك، مع بيب جوارديولا كمدرب رئيسي، وتكسيكي بيجيريستين كمدير لكرة القدم، وفيران سوريانو كرئيس تنفيذي. غالبًا ما يؤكد جوارديولا على أهمية تواجدهم في نفس الصفحة. إن الأندية الناجحة التي حصلت على هذا الدور وتعمل بفعالية، تقوم بذلك بطريقة تعاونية وتتحرك في نفس الاتجاه، بدلاً من أن تتشتت بفعل خيوط مختلفة. من الصعب جذب اللاعبين الموهوبين عندما تكون الأمور متقلبة ومتغيرة، فالاتساق أمر حيوي.

تحتاج الأندية إلى التخطيط للعديد من الاحتمالات بدءًا من رحيل المدير الفني إلى الحاجة إلى ظهير أيسر جديد، والمدير الرياضي لديه القدرة على القيام بذلك. سيكون لديهم خطة خلافة للمدير. قام جراهام بوتر بعمل رائع مع برايتون وعندما غادر إلى تشيلسي، حصل برايتون على صفقة جيدة وسمح له بالمضي قدمًا. كان من الواضح أن لديهم خطة لتعيين روبرتو دي زيربي وكانت عملية سلسة. فيما يتعلق بتوظيف اللاعبين، سيقوم المدير الرياضي بتتبع خمسة بدلاء محتملين لكل مركز، في حالة بيع شخص ما أو العثور على ترقية. لديهم الوقت الكافي للقيام بالعناية الواجبة المتعمقة بشأن أي تعاقدات محتملة لضمان عدم ترك أي حجر دون أن يُقلب.

يعد وجود شخص منفصل عن بيئة غرفة تبديل الملابس للإشراف على الأداء أمرًا مفيدًا للمدير. يمكن للمدربين أن يصبحوا مرتبطين بلاعبيهم، لذلك حتى إذا كان شخص ما لا يؤدي إلى إمكاناته، فقد لا يكون منفتحًا على التوقيع على ترقية. إن وجود مدير رياضي بهذه المسافة لتقديم النصائح يعد ميزة مفيدة.

التخطيط الدقيق لا يحدث بين عشية وضحاها، بل يحتاج إلى وقت حتى يصبح ساري المفعول. تحتاج الأندية إلى الابتعاد عن التفكير قصير المدى، وقد يكون المدير الرياضي المناسب أكثر قيمة من توقيعك التالي.