في عصر “السلم الوظيفي” المكسور، إليك كيفية التحرك بشكل متعرج نحو الوظيفة التي تريدها | أندريه سبايسر

رمؤخرًا، جلست في قاعة المحاضرات مع بضع مئات من طلاب المرحلة الجامعية النهائية. عندما نظرت حولي، فكرت في عدم يقيني بشأن سنهم. عندما كنت على وشك التخرج، بدا المستقبل غير واضح. لم يكن لدي مكان في برنامج الدراسات العليا للشركة مثل العديد من زملائي. وبعد مرور عقود، أدركت أن ما بدا وكأنه سلالم وظيفية واضحة لم يكن بهذه البساطة.

يبدو سوق العمل لخريجي اليوم جيدًا. وجد التقرير السنوي الصادر عن معهد أصحاب العمل الطلاب أنه من المتوقع أن يرتفع توظيف الخريجين بنسبة 5٪ في 2023-24. واصلت الشركات نضالها من أجل التوظيف في مجالات مثل الرقمية والهندسة والتمويل. وعلى الرغم من هذا الطلب القوي، فقد تم التنافس بشدة على كل منصب – بمتوسط ​​86 طلبًا لكل وظيفة شاغرة.

وبمجرد أن يجد جيل اليوم من الخريجين وظيفة، فإن بعضهم فقط سوف يجد فرصًا للتقدم. وجد استطلاع العمل الجيد الذي أجرته مؤسسة تشارترد لشؤون الموظفين والتنمية أن 35% فقط من الأشخاص قالوا إن وظائفهم توفر فرصًا جيدة للتقدم الوظيفي.

هناك عدة أسباب تجعل الأشخاص يجدون صعوبة في التقدم في السلم الوظيفي. وجدت دراسة استقصائية حديثة أجرتها شركة ماكينزي أن أحد أكبر الدوافع وراء التمثيل غير المتكافئ للمرأة في المناصب القيادية العليا هو “الدرجات المكسورة” في أسفل السلم الوظيفي. على سبيل المثال، وجدت أنه من بين كل 100 رجل تم تعيينهم في مناصب قيادية منخفضة المستوى، تم تعيين 87 امرأة. وهذا يعني أن هناك مجموعة أصغر من القيادات النسائية المحتملة التي قد تنتقل إلى مناصب قيادية رفيعة المستوى.

السبب الثاني الذي يجعل الكثير من الناس يعانون هو أن السلالم المهنية أصبحت أصغر. ومع تقليص حجم المنظمات الكبيرة، كذلك الحال بالنسبة للمسارات الداخلية للترقية. بدلاً من تقديم مسار محتمل من ورشة العمل إلى قاعة مجلس الإدارة، قامت العديد من الشركات الكبرى بالاستعانة بمصادر خارجية للأنشطة التشغيلية وأغلقت بشكل فعال العديد من المسارات الوظيفية الداخلية.

وهذا يعني أنه تم استبدال الوظائف بالوظائف، كما تم استبدال الوظائف بالمهام بشكل متزايد. مع الاستعانة بمصادر خارجية للعمل في وظائف مؤقتة، هناك فرص قليلة لتطوير مهارات جديدة والتقدم.

المشكلة الأخيرة هي أن أعدادًا متزايدة من الأشخاص غير مهتمين بتسلق السلم. وجدت النسخة الأخيرة من مسح القيم العالمية أن جيل الألفية والجيل Z يعطون قيمة أقل للعمل مما كانوا عليه من قبل. قبل عقد من الزمن، اعتقد 41% من جيل الألفية أن العمل يجب أن يأتي أولاً. اليوم هذا الرقم هو 14٪. وبالمثل، قال 43% من البريطانيين إنه سيكون أمراً جيداً لو تم إيلاء أهمية أقل للعمل. يبدو أن الكثير منا لم يعد يرى أن عملنا يحدد هويتنا، بل إن ما يحدث خارج العمل هو الأهم.

على الرغم من استمرار وجود السلالم المهنية، إلا أن التنقل فيها أصعب بكثير. في دراستهما للمسارات المهنية، حددت ماريون دي بروين وكاتلين دي ستوببيلير مجموعة من الاستراتيجيات التي يمكن للأشخاص استخدامها في التفاوض بشأن المسارات المهنية المتزايدة التعقيد دون سلالم واضحة.

الإستراتيجية الأولى التي يشيرون إليها هي التعرج. وبدلا من التركيز على الانتقال إلى الدرجة التالية في السلم، يشيرون إلى أن المهن غالبا ما تنطوي على تحركات جانبية. في بعض الأحيان، أفضل طريقة للمضي قدمًا هي التحرك جانبًا. يمكن أن يمنحك هذا فرصة لاكتساب خبرات ومهارات جديدة بالإضافة إلى بناء شبكتك. غالبًا ما تكون النكسات المهنية، مثل الفشل في التقدم للحصول على ترقية، مؤلمة – ولكنها يمكن أن تكون فرصة للتعلم، مما يساعد على المدى الطويل. هذا ما توصلت إليه دراسة أجريت على علماء في المراحل المبكرة: أولئك الذين فاتتهم المنحة بفارق ضئيل ثم استخدموا ما تعلموه لتقديم الطلب مرة أخرى كانوا يميلون إلى تحقيق أداء أفضل على المدى الطويل من أولئك الذين فازوا بالمنحة بفارق ضئيل.

إذا لم تتمكن من العثور على الوظيفة المثالية في مكان آخر، فغالبًا ما يمكنك محاولة إنشاء وظيفة جيدة جدًا في مكانك الحالي. الإستراتيجية المهنية الثانية التي حددها الباحثون هي ما يسمونه “صياغة الوظيفة”. وهذا يستلزم إعادة تشكيل وظيفتك الحالية لتمنحك فرصًا للتطور والنمو. قد يتضمن القيام بذلك تغيير أنواع المهام التي تقوم بها من خلال تنفيذ مشاريع جديدة. قد يتضمن ذلك تغيير الأشخاص الذين تتفاعل معهم في مكان العمل من خلال بناء علاقات جديدة في العمل بشكل استباقي. وأخيرًا، يمكن أن يستلزم ذلك تغيير طريقة تفكيرك في دورك من خلال رؤيته في ضوء مختلف.

في بعض الأحيان، يشعر الأشخاص أنهم عالقون ولا يمكنهم العثور على الموارد أو الفرص التي يحتاجونها في العمل للمضي قدمًا أو صياغة وظائفهم بطريقة هادفة. إحدى الإستراتيجيات التي يمكن للأشخاص استخدامها في هذه المواقف هي الانضمام إلى المجتمعات أو بناءها داخل الصناعة. نظرت زميلتي إيسي كايناك في كيفية انتقال المبتدئين إلى مهنة جديدة من خلال الانضمام إلى معسكرات تدريب البرمجة. حولت هذه المعسكرات التدريبية التحدي الفردي المتمثل في تعلم مهارات جديدة إلى شيء أكثر جماعية.

ولا تحتاج هذه المجتمعات المهنية إلى أن تكون معسكرات تدريب، بل يمكنها أن تكون شبكات أو حتى حركات اجتماعية قطاعية. يمكن أن يساعد ذلك في توفير فرص غير رسمية لمشاركة مهارات جديدة وتطويرها. ويمكنهم أيضًا أن يكونوا بمثابة مصدر للدعم ووسيلة لتقاسم الفرص. يمكن أن يوفر بناء هذه المجتمعات المهنية أيضًا منصة لمجموعة من الأشخاص لإجراء تغيير جماعي داخل الصناعة.

قد يبدو إجراء التغيير بمثابة تجربة شاقة. إحدى الطرق لجعل الأمر أقل رعبا هو إجراء سلسلة مما تسميه هيرمينيا إيبارا من كلية لندن للأعمال بالتجارب المهنية. هذه عبارة عن تجارب تجريبية صغيرة للأفكار حول ما قد تكون عليه الخطوة التالية في رأيك. على سبيل المثال، إذا كنت مهتمًا بتولي دور قيادي، فيمكنك التطوع لقيادة مجموعة مشروع في العمل أو العثور على فرص قيادية خارج العمل. سيسمح لك القيام بذلك ببناء المهارات على نطاق أصغر واختبار ما إذا كانت هذه الخطوة مناسبة لك دون الاضطرار إلى القيام بقفزة مهنية كبيرة ومحفوفة بالمخاطر.

مثل الطلاب الجالسين في قاعة المحاضرات تلك، يرى الكثير منا جزءًا صغيرًا فقط من مسارات التطوير الوظيفي التي قد توفرها الحياة. عندما نفكر في شق طريقنا، فإننا نميل إلى التركيز فقط على السلالم المهنية الواضحة. هذه الأمور مهمة، لكنها ليست الطريقة الوحيدة لشق طريقك في عالم العمل. إذا نظرت على نطاق أوسع قليلاً، فمن المحتمل أن تكون هناك طرق أخرى للمضي قدمًا.