كيف يمكن للناشطين تغيير العالم؟ يقدم الخبراء سبع استراتيجيات | النقابات الامريكية
أنافي كتابهما الجديد، الراديكاليون العمليون: سبع استراتيجيات لتغيير العالم، يقدم ديباك بهارجافا وستيفاني لوس ما يقولون إنه “الاستراتيجيات الرابحة والتاريخ والنظرية لجيل جديد من الناشطين”.
يؤكد بهارجافا ولوسي ـ الأستاذان في كلية العمل والدراسات الحضرية بجامعة مدينة نيويورك ـ على إمكانية تدريس الاستراتيجيات اللازمة لبناء حركات ناجحة. في كتابهم، يعرضون بالتفصيل سبعة تكتيكات تم استخدامها بنجاح لتغيير العالم: بناء القواعد، والحركات التخريبية، والتحول السردي، والتغييرات الانتخابية، والحملات الداخلية والخارجية، والزخم، والرعاية الجماعية.
أجرى ستيفن جرينهاوس، مراسل العمل المخضرم وكبير زملاء مؤسسة سنتشري، هذه الأسئلة والأجوبة. لقد تم تحريره من أجل الطول والوضوح.
ستيفن جرينهاوس: لماذا كتبت هذا الكتاب؟
ديباك بهارجافا: كان الدافع وراء ذلك هو الشعور بالإحباط إزاء حالة الإستراتيجية والتفكير الاستراتيجي بين الحركات التقدمية. لتحقيق تغييرات كبيرة في القضايا الرئيسية اليوم، سنحتاج إلى رفع مستوى لعبتنا بشكل كبير. أردت أن أشرح: حيث تمكنت المجموعات المضطهدة من تحقيق مكاسب كبيرة على الرغم من التباين المذهل في الموارد، كيف تمكنت من القيام بذلك؟
دفيئة: يبدو أن كتابك يقول إن أداء الحركة التقدمية ضعيف، وربما حتى فاشل. كيف ذلك؟
بهارجافا: هناك أمثلة للنجاح الخارق في الحركات التقدمية التي نحتاج إلى فهمها بشكل أفضل. يعرض الكتاب بعض النجاحات التي وجدناها الأكثر إلهامًا، مثل حركة إلغاء العبودية والأمثلة المعاصرة مثل الكفاح من أجل 15 دولارًا أو حملة سحب الاستثمارات من الوقود الأحفوري.
غالبًا ما يكون الموقف الافتراضي في الحركات التقدمية هو التنظيم نحو تكتيكات، مثل الاحتجاجات الصاخبة، التي قد يكون لها أو لا يكون لها أي تأثير على صناع القرار. في بعض الأحيان نستمر في فعل نفس الشيء مرارًا وتكرارًا، وهذا أمر محبط. علينا أن نحمل أنفسنا على مستوى أعلى.
دفيئة: لماذا يعد بناء القاعدة أول استراتيجية تركز عليها في كتابك؟
ستيفاني لوس: بناء القاعدة هو القوة الأساسية التي يمتلكها المستضعفون. إنه يعتمد على قوة الأرقام، القدرة على التجمع، سواء في شكل نقابة عمالية، أو منظمة مجتمعية، أو منظمة حقوق المستأجر. هذا جزء من الأساس لأي من الاستراتيجيات الأخرى. لتنفيذ ضربة ناجحة، تحتاج إلى بناء منظمة قوية بين زملائك في العمل.
دفيئة: التحول السردي هو استراتيجية أخرى تركز عليها. ما سبب أهمية ذلك وما هي بعض الأمثلة على كيفية نجاح التحول السردي؟
لوس: في بعض الأحيان يتم فهم الإستراتيجية السردية على أنها تعني مجرد كتابة شعار جيد أو بيان صحفي. لقد توصلنا إلى رؤيته كشيء أعمق بكثير، كالتنظيم بطريقة تستمع إلى الناس، وتفهم تاريخهم وهويتهم، وتساعد الناس على تشكيل الحس السليم لما يحدث – فهم أن هناك مشاكل في العالم نواجهها مع، على سبيل المثال، سوء الاقتصاد، ولكن ما هو السبب الجذري لذلك؟ ما هم الأشرار الذين نقاتل ضدهم؟ يدور نهج التحول السردي حول خلق معنى للاتجاهات الأكبر في المجتمع.
أما على سبيل المثال فنتحدث عن حركة احتلوا وول ستريت وحركة المساواة في الزواج. يعتقد الكثير من الناس أن حركة احتلوا وول ستريت هي احتجاج، ولكن تأثيرها الأكبر كان تغيير السرد، وتغيير فهم سبب الأزمة الاقتصادية لعام 2008 وما هي بعض الطرق للخروج من تلك الأزمة، لذلك نحن وليس فقط إلقاء اللوم على أصحاب المنازل ذوي الدخل المنخفض. طورت حركة “احتلوا” سردًا حول 1% و99%، وقد ساعد ذلك في إعادة تشكيل فكرة من هو وكيل التغيير.
دفيئة: المشكلة الكبيرة التي يواجهها التقدميون هي أن الطرف الآخر لديه الكثير من المال، أموال الشركات، وأموال شبكة كوخ. كيف يمكن للمجموعة التي تسميها المستضعفين التغلب على ذلك؟
بهارجافا: عندما يفوز المستضعفون، فإنهم يفعلون ذلك باستخدام مصادر متعددة للقوة. وأهم هذه القوى هي قوة الناس، أو ما نسميه قوة التضامن. هناك عدد أكبر من المستضعفين مقارنة بالمستضعفين في أي موقف تقريبًا، ولكن من الضروري أيضًا أن يقوم المستضعفون بالتعطيل. ولا نعني بذلك مجرد الاحتجاج، على الرغم من أن الاحتجاجات يمكن أن تكون مهمة للغاية، ولكننا نعني في بعض الأحيان إيقاف عمل نظام غير عادل. هذا ما يفعله العمال عندما يخرجون عن العمل. هذا ما فعله ركاب الحرية عندما قاموا بتعطيل السفر المنفصل بين الولايات. إنه ينطوي على قيام الأشخاص العاديين بمخاطرة كبيرة. وبدون ذلك، غالبًا ما يكون من الصعب جدًا إحداث تغيير اجتماعي كبير.
دفيئة: الإستراتيجية الأخرى التي ناقشتها هي نموذج الزخم. كيف يختلف ذلك عن بناء القاعدة؟
بهارجافا: الزخم قديم وجديد. إنه أمر جديد بمعنى أن تقنيات الإنترنت مكنت الناشطين من تجميع أعداد كبيرة من الناس بسرعة كبيرة حول نقطة اشتعال تثير مشاعر الناس. في بعض الأحيان تكون تلك النقاط الساخنة غير مخطط لها، كما حدث مع مقتل جورج فلويد. في بعض الأحيان يستطيع الناس تنظيم لحظات كبيرة، كما فعل نشطاء البيئة عندما نظموا اعتقالات في البيت الأبيض في عهد أوباما احتجاجاً على خط أنابيب كيستون XL. تمثل هذه اللحظات فرصًا لجمع آلاف الناشطين معًا، ليس فقط للاحتجاج لمرة واحدة، ولكن لتدريبهم على رؤية وتقنيات حول كيفية إطلاق الحملات عندما يعودون إلى ديارهم. يجمع نموذج الزخم بين الحجم والعمق ومحاولة تحريك الأجندات على المستوى المحلي.
دفيئة: قام اتحاد عمال السيارات المتحدون مؤخرًا بواحدة من أنجح الإضرابات منذ عقود. هل استخدموا أيًا من استراتيجياتك السبعة؟
لوس: لقد استخدموا بالتأكيد القوة التخريبية. لقد استخدموا السلطة لإغلاق شركات السيارات وجعلها تعاني وتخسر الكثير من المال. واعتمدت هذه القوة التخريبية أيضًا على قوة التضامن لأنه كان عليهم التأكد من تماسكهم داخل الاتحاد. الأشخاص المستعدون للضرب يدعمون بعضهم البعض.
والآن بعد أن انتقلوا من الإضراب إلى حملة تنظيمية طموحة، فسوف يستخدمون كلاً من نهج بناء القاعدة ومنهج الزخم في محاولة تنظيم مصانع السيارات خلال الأشهر القادمة.
دفيئة: أحد أكبر التحديات التي تواجه العمال في الوقت الحالي هو أنه بعد مرور أكثر من عام على انضمام العمال في ستاربكس، وأمازون، وتريدر جو، وري إي، وتشيبوتل وأبل لأول مرة إلى النقابات، لم يحصل أي منهم على عقود أولى. ماذا تنصح بفعله حيال هذا؟
لوس: وهذا مثال حيث نحتاج إلى إحداث اضطراب كبير في قوة الشركات. سطح السفينة مكدس ضد هؤلاء العمال. إنهم لا يتمتعون بنفس النوع من القوة الاقتصادية والقوة التخريبية التي يتمتع بها عمال صناعة السيارات. ليس لديهم القدرة على الضرب بطرق استراتيجية تؤدي إلى إغلاق الشركات بشكل كبير. لذلك سيتعين عليهم الاعتماد على أشكال أخرى من التحالفات، وشركاء آخرين يمكنهم تجميع القوة وتعطيل القوة الاقتصادية. يمكن أن يكون ذلك بمثابة دوائر أوسع من النقابات والعمال والعمال غير النقابيين الذين يجتمعون معًا. قد يكون شركاء المجتمع.
دفيئة: ستجري أمتنا انتخابات مهمة بشكل غير عادي في نوفمبر 2024. أنت تتحدث عن التغيير الانتخابي كاستراتيجية. ما هي الاستراتيجيات التي توصي بها لانتخابات 2024؟
بهارجافا: من غير المرجح أن تنجح الاستراتيجيات الانتخابية التي تتعلق بالمرشحين فقط. هناك قدر كبير من الاستهزاء بالسياسة لأنها لم تحقق تحسناً مادياً مستمراً في حياة الناس. إن المشاركة في الانتخابات تتطلب نهجا تنظيميا طويل الأمد. يعرض كتابنا أمثلة حيث يتم توجيه الاستراتيجيات الانتخابية من قبل مجموعات المجتمع والنقابات التي لا تدعو الناس إلى التصويت فحسب، بل تدعو الناس ليكونوا جزءًا من المنظمات للعمل على القضايا التي تهمهم كثيرًا. سيكون هذا النهج الذي يركز على المجتمع أكثر أهمية في عام 2024 عندما تعاني العديد من المجتمعات من اليأس أو عدم الثقة العميق في الأحزاب السياسية المؤسسة. سوف يصبح هذا النموذج محوريًا إذا أردنا الحصول على هذا النوع من الإقبال، خاصة من الشباب والمجتمعات الملونة، الذي نأمل فيه جميعًا.
دفيئة: ما الذي تأمل أن يحققه هذا الكتاب غير بيع آلاف النسخ؟
بهارجافا: نحن نقول أن الاستراتيجيين العظماء يُصنعون ولا يُولدون. نعتقد أن الوقت مناسب لاستثمار واسع النطاق في الآلاف من الأشخاص العاديين ليكونوا مثل إيلا بيكر وبايارد روستينز في عصرنا. ويجب تدريس هذا النوع من الصرامة الاستراتيجية على نطاق واسع. إن التحديات التي نواجهها كبيرة جدًا ومرهقة لدرجة أنه بدون عدة آلاف من الأشخاص القادرين على فهم علاقات القوة في مجتمعنا وما هي نقاط التأثير، لن نتمكن من الفوز. الأمل الكبير لهذا الكتاب هو أن يساهم في إضفاء الطابع الديمقراطي على الإستراتيجية العظيمة، وأن يجعل الإستراتيجية في متناول عدد أكبر من الناس في السنوات القادمة.
اكتشاف المزيد من شبكة الريان
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
