لقد أظهرت لي إدارة نادي كرة القدم أن هذه الرياضة هي قاعدة في حد ذاتها | الشؤون المالية

أأنا شخص لديه مهنة في ثلاثة قطاعات متميزة – السفر والمواعدة والتأمين – لقد اعتقدت دائمًا أن الخصائص العامة للشركات تظل كما هي بغض النظر عن الصناعة. إن تطبيقات التمويل والتسويق والموارد البشرية والاستراتيجية والتكنولوجيا والجوانب الأخرى موحدة إلى حد ما ويمكن دمجها مع خبرة المنتج المحددة المطلوبة.

لقد تزامنت مسيرتي المهنية مع تأثير التكنولوجيا وتأثرت بها بشكل كبير وكيف تعزز قدرة الشركة على تحديد أولويات ما يريده العملاء ويحتاجونه. في كرة القدم، لاحظت أن هناك بعض الاختلافات الواضحة التي يبدو أنها تجعل الرياضة استثناءً لهذه القواعد.

أولاً (والأمر الأكثر انحرافًا)، لا يتم الحكم على الأندية خارج عدد قليل من الدوري الإنجليزي الممتاز من خلال النتائج المالية في المقام الأول وليس لديها “دافع الربح” كهدف أساسي، وهو ما يتضح في موسم 2021-2021 من خلال حقيقة أن بطولة الدوري الإنجليزي الممتاز تعرضت لخسائر تراكمية. بقيمة 361 مليون جنيه استرليني. وبدلا من ذلك، فإنهم يميلون إلى التأكيد على الاستدامة المالية كهدف. يقتبس البروفيسور ستيفان زيمانسكي، الخبير الاقتصادي في جامعة ميشيغان (وأحد مشجعي سكونثورب)، اقتباسات من البروفيسور ستيفان كيسين في كتابه “المال وكرة القدم”، ويقول إن هدف النادي هو “تعظيم عدد الانتصارات مع الالتزام بخطة التعادل”. القيد، بمعنى آخر، عدم تكبد خسائر مالية”. يمكن للأندية زيادة قيمة أسهمها عندما تصبح أكثر نجاحًا وتدار بشكل أفضل؛ ومع ذلك، فإن ارتباط هذه الزيادة بالأساسيات المالية أضعف.

بشكل عام، يمكن تقييم نجاح الشركة من خلال تفاعل العملاء مع منتجاتها وقدرتها على توليد التدفقات النقدية المستقبلية من تلك المشاركة. عادةً ما يتم تقييم الأداء المالي ونشره سنويًا للشركات الخاصة وربع سنوي للشركات العامة. في كرة القدم، حيث يتم وضع المقياس المالي التقليدي للنجاح جانبا إلى حد كبير، فإن الحكم غالبا ما يعتمد على كل أداء “للمنتج” – الفريق أو الرياضيين – من مباراة إلى أخرى.

غالبًا ما يكون مستوى التدقيق وتواتره وكثافة التعليقات في عالم الرياضة عاطفيًا للغاية وتفاعليًا، وهي ديناميكية نادرًا ما تواجهها الشركات الأخرى بشكل يومي. تم تصميم الطبيعة الفريدة للرياضة لإثارة القبلية وتنمية الارتباط العاطفي مع الأندية أو الفرق التي لن يكون لدى الناس أبدًا فيما يتعلق بعلامة تجارية لأطعمة الكلاب أو شركة التأمين الخاصة بهم.

الشذوذ الثاني هو أن الناس قد يتفقون على أن التعليق على الأعمال المعقدة للشركة يتطلب مستوى معينًا من البصيرة أو الخبرة. على سبيل المثال، لا أعرف الرئيس التنفيذي للشركة التي تنتج اللازانيا المجمدة المفضلة لدي أو التي تصنع سيارتي. غالبًا ما يبدو دعم الفريق أقل كخيار وأكثر شبهاً بالميراث المتجذر في الصدفة العائلية أو الجغرافية. ويصبح الأمر بمثابة التزام مدى الحياة أكثر من كونه خيارًا بسيطًا، يتضمن استثمارًا للوقت والمال قد يمتد لأجيال عديدة. يمنح هذا الارتباط العميق الجذور الأشخاص الحق في الحصول على آراء حول جميع جوانب كيفية إدارة النادي، بطريقة لا يمكن تبريرها من خلال علاقة معاملات بحتة.

إن نطاق المشاعر التي نختبرها في الرياضة يزداد عمقًا. على الرغم من أنني شعرت بالسعادة عندما أنهينا صفقات تجارية أو خيبة الأمل عندما غادر شخص ما الشركة، إلا أن هذه المشاعر لم تقترب أبدًا من الابتهاج بالفوز 5-4 على ملعب ريكسهام أو اليأس من الخسارة 6-1 أمام والسال. هذا الفصل. إن علاقاتنا مع أندية كرة القدم تتجاوز بكثير علاقات الشركات الأخرى؛ إنه جزء لا يتجزأ من هويتنا ويوفر إحساسًا عميقًا بالمعنى. هذا المنظور يجعل فكرة كوننا مجرد عملاء تبدو تافهة وفي غير محلها.

أخيرًا، في سياق العمل العادي، من غير المألوف أن يعطي القائد الأولوية لشروط الخروج الحتمي عند الانضمام إلى شركة ما. يعتبر هذا النهج منطقيًا من وجهة نظر المدير الفني، نظرًا لأن متوسط ​​مدة البقاء في كرة القدم الأوروبية، وفقًا لما ذكره الاتحاد الأوروبي لكرة القدم، هو 16 شهرًا، لكنه يسلط الضوء على التحدي المتمثل في إحداث تأثير إيجابي كبير على المنظمة في مثل هذا الوقت القصير. تعزو الفرق الأكثر نجاحًا النجاح على أرض الملعب إلى استراتيجية واضحة مستمدة من نظام أو عملية على مستوى النادي، بدلاً من الاعتماد فقط على قرارات فرد واحد. يجب أن يكون دور المدرب الرئيسي هو التحسين المستمر للموارد المتاحة، ولكن في كثير من الأحيان يتم تمييزه بشكل غير عادل عندما تسوء الأمور. على الرغم من أن المدرب الرئيسي يتمتع بتأثير كبير يومًا بعد يوم، إلا أن المسؤولية عن أداء الفريق يتم تقاسمها بين مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي، اللذين يجب عليهما وضع وتحديد الإستراتيجية العامة.

يمتد هذا الاختلاف الغريب حول العقود أيضًا إلى الطريقة التي يتم بها تداول اللاعبين وانتقالهم بين الأندية، وهي ممارسة ليس لها مثيل بالنسبة للموظفين خارج الرياضة. من الصعب تخيل أي مهنة أخرى حيث توجد مثل هذه البيانات والأدلة المتاحة بسهولة على أداء الفرد وحيث تتفاوض المنظمات المختلفة على رسوم نقل عقد ذلك الفرد، غالبًا على أمل أن يغير الفرد أداء أعماله على المدى القريب.

على الرغم من أن الشركات تبحث باستمرار عن أفضل المواهب، إلا أن مفهوم دفع الرسوم، أو شراء تسجيل شخص ما للعمل، لم يُسمع به من قبل. إن القدرة على بيع عقد اللاعب دون موافقته أمر رائع، خاصة عندما ترغب الأندية في الانفصال عن اللاعبين الذين لم يعودوا يتناسبون مع خططها. كما هو موضح في الفيلم الوثائقي الأخير لديفيد بيكهام، كان من الممكن تقريبًا بيعه إلى برشلونة دون موافقته خلال خلافه الشهير مع السير أليكس فيرجسون. في حين أنه من السهل في بعض الأحيان انتقاد دور العملاء الأقل دقة في اللعبة، إلا أنه من المهم أن يكون للاعبين بعض التمثيل في القرارات المهمة المتعلقة بمسيرتهم المهنية القصيرة.

هذه مجرد أمثلة قليلة من الطرق التي تبدو بها كرة القدم بمثابة قاعدة في حد ذاتها، تتأثر بالمشهد المالي غير العقلاني، وأحكام الأداء العاطفي من أسبوع لآخر، والقرارات الإستراتيجية قصيرة المدى. وعلى الرغم من صعوبة ذلك، فإن القدرة على الاعتراف بهذه القوى وفهمها دون أن تصبح مدينة بالفضل لها، ينبغي أن تخلق احتمالات أكبر لتحقيق النجاح، سواء على أرض الملعب أو من حيث خلق قيمة الأسهم.

جيسون ستوكوود هو رئيس غريمسبي تاون.

• هل لديك رأي في القضايا المطروحة في هذا المقال؟ إذا كنت ترغب في إرسال رد يصل إلى 300 كلمة عبر البريد الإلكتروني للنظر في نشره في قسم الرسائل لدينا، يرجى النقر هنا.