يفكر المسؤولون التنفيذيون في شركة ديزني في إجراء تغييرات جذرية مع وصول الأزمة إلى الاحتفالات بالذكرى المئوية | صناعة التلفاز

بينما تحتفل شركة ديزني بقرن متألق من النجاح العالمي هذا الأسبوع، يفكر كبار المسؤولين التنفيذيين خلف الأبواب المغلقة فيما يمكن أن يكون التغيير الأكثر جذرية في تاريخ أكبر شركة ترفيه في العالم.

عاد بوب إيجر، السيد فيكسيت، من شركة ديزني، بشكل مفاجئ كرئيس تنفيذي في تشرين الثاني (نوفمبر) الماضي بعد الإطاحة بخليفته الذي اختاره، بوب تشابيك، في أعقاب فترة حكم كارثية استمرت أقل من عامين. إن التحديات التي تواجه إيجر لا تعد ولا تحصى وهائلة.

وقال إيجر للموظفين في الاجتماع إيذانا بعودته الرسمية: “هناك الكثير مما يجب القيام به”.

هناك مستثمر ناشط قوي يسعى للحصول على عدة مقاعد في مجلس الإدارة، والمحادثات جارية حول بيع جواهر التاج بما في ذلك ESPN وABC، وتدور معركة قانونية مريرة حول مستقبل حدائقه الترفيهية في فلوريدا، وهيمنته على الأفلام الرائجة تتراجع. وهذا بصرف النظر عن مسألة كيفية تحويل خدمة البث المباشر الخاسرة إلى المفتاح التجاري لمستقبل ديزني.

يقول دان آيفز، المحلل في شركة Wedbush ومقرها الولايات المتحدة: “تعد ديزني واحدة من أكثر الشركات والعلامات التجارية نجاحا في تاريخ العالم، لكنها تواجه الآن مفترق طرق”. “لقد واجهت ديزني العديد من التحديات خلال المئة عام الماضية، لكن هذه هي الفترة الحاسمة”.

كان إطلاق Iger لـ Disney + في الوقت الذي اجتاح فيه الوباء الكوكب مصادفة، حيث أدت ظروف الإغلاق إلى امتصاص الستراتوسفير لخدمات البث. رفض المستثمرون الخسائر الفادحة التي كانت شركة ديزني تتكبدها عندما تحدت Netflix باستراتيجية لتأمين الشركة في المستقبل لعصر المشاهدة الرقمية.

وفي غضون 16 شهرًا من الإطلاق، تجاوز عدد مشتركي Disney+ 100 مليون مشترك، حتى مع بدء الخسائر في الوصول إلى مليارات الدولارات. دون رادع، دفع المستثمرون سعر سهم ديزني إلى أعلى مستوى على الإطلاق عند 201.91 دولارًا في أوائل مارس 2021 واستمتعت الإدارة بوهج القيمة السوقية البالغة 370 مليار دولار.

حتى أن شركة ديزني المتفائلة توقعت أنها ستتفوق على نتفليكس، التي لديها قاعدة عالمية من المشتركين تبلغ 239 مليونًا، بحلول عام 2024. ومنذ ذلك الحين، تراجعت أسهم ديزني بنسبة 60٪ تقريبًا وانخفضت أعداد المشتركين إلى 146 مليونًا (من أعلى مستوى بلغ 164 مليونًا) لقد شهد سوق البث المباشر بعد الوباء ركودًا.

ولتهدئة المستثمرين، شهد التركيز الجديد على الربحية إطلاق طبقة مدعومة بالإعلانات، وأصبحت الحملة ضد مشاركة كلمات المرور وشيكة. يقول آيفز: “إنهم يراهنون على الحصان المناسب في الوقت الخطأ فيما يتعلق بالبث المباشر والأعمال الرقمية”.

تخطط شركة Iger لإلغاء 7000 وظيفة كجزء من حملة لخفض التكاليف بقيمة 5.5 مليار دولار، وإعادة توزيع الأرباح.

في الأسبوع الماضي، جدد نيلسون بيلتز، الملياردير المؤسس لشركة الناشطين تريان بارتنرز، سعيه للحصول على مقاعد في مجلس إدارة ديزني حيث رفع حصته في الشركة إلى 2.5 مليار دولار.

هناك ضغوط أيضًا للنظر في بيع الأصول مثل شبكة التلفزيون الوطنية ABC – موطن برامج مثل تشريح غراي – وعملاق قنوات الكابل الرياضية ESPN، التي استحوذت عليها ديزني في عام 1996.

إحدى شكاوى بيلتز هي أن شركة Iger دفعت مبالغ زائدة مقابل شركة 21st Century Fox، التي اشترتها من روبرت مردوخ في عام 2019 مقابل 71 مليار دولار، والتي تتضمن امتيازات أفلام مثل Avatar وX-Men وبرامج تلفزيونية شهيرة مثل عائلة سمبسون و عائلة عصرية.

جلبت صفقات الاستوديو السابقة لـ Iger امتيازات مربحة. مع Marvel وLucasfilm وPixar، جاء المنتقمون وStar Wars و العثور على نيمو. لكن الشهية لملاحم الأبطال الخارقين آخذة في التضاؤل ​​ولم تتمكن شركة ديزني من زيادة حصتها بشكل كبير في شباك التذاكر العالمي على مدى السنوات الثلاث الماضية.

وفي أماكن أخرى من الإمبراطورية، تعمل شركة “هاوس أوف ماوس” على مضاعفة جهودها في قسم المتنزهات الترفيهية والرحلات البحرية المزدهر، معلنة عن استثمار بقيمة 60 مليار دولار على مدى العقد المقبل.

ويأتي هذا الاستثمار وسط معركة قانونية مريرة مع حاكم ولاية فلوريدا رون ديسانتيس، الذي يسعى للحصول على ترشيح الحزب الجمهوري قبل الانتخابات الرئاسية الأمريكية العام المقبل.

في العام الماضي، وافق DeSantis على تشريع يجرد ديزني من الوضع الضريبي الخاص الذي أنشأه قانون عام 1967 والذي يسمح لها بالحكم الذاتي لمنطقة أورلاندو التي تبلغ مساحتها حوالي 25000 فدان حيث يقع مجمع منتزه والت ديزني العالمي الترفيهي. واعتبرت هذه الخطوة بمثابة انتقام لمعارضة الشركة لقانون “لا تقل مثلي الجنس” الجديد في فلوريدا والذي يحد من مناقشة قضايا LGBTQ+ في المدارس.

جادل DeSantis بأن “استيقظت ديزني” لا ينبغي أن تتلقى معاملة خاصة في الولاية.

على الرغم من تلك المعركة البرية، فإن الطريقة التي تتعامل بها ديزني مع التحول الجذري في الاقتصاد والاستهلاك في عالمها الذي يظهر على الشاشة هي التي ستحدد نجاحها مع دخولها قرنها الثاني.

يقول جوش بيرجر، الرئيس السابق لشركة وارنر براذرز في المملكة المتحدة وأيرلندا وإسبانيا: “إن التحديات التي نشهدها لجميع التكتلات الإعلامية تعكس وتيرة التغيير في العالم، الأمر الذي يتطلب اتباع نهج جديد للجميع”. “ما زلنا نشهد التشنجات منذ بداية رقمنة وسائل الإعلام، والتي كان أعمقها ثورة البث المباشر. إنه مشهد اقتصادي مختلف، وشركات الإعلام التقليدية الكبرى، التي لم يكن معروفًا أنها تتحرك بسرعة مذهلة، تحاول فقط مواكبة الوتيرة.