الشراء والتطوير والبيع: يجب على أندية كرة القدم الاسكتلندية أن تحذو حذو البرتغال | كرة القدم

أناكان العمل كالمعتاد. قبل أسبوعين، كانوا قد أنهوا للتو عملية بيع مهاجمهم الرئيسي، الذي سجل 26 هدفًا في 28 مباراة في الموسم السابق. وستسعى الأندية الأخرى جاهدة لإيجاد بديل قادر على سد هذه الفجوة الهائلة. أي ناد آخر باستثناء بنفيكا. كان من الممكن أن تكون مباراتهم الأولى بدون داروين نونيز صعبة، خاصة أنها جاءت في أوائل أغسطس ضد فريق إف سي ميدتجيلاند المتخصص في إحداث المفاجآت. ومع ذلك، تغلب بنفيكا على التحدي بسهولة، وفاز بنتيجة 4-1 ليضمن التأهل إلى الدور التالي من التصفيات المؤهلة لدوري أبطال أوروبا.

لكن الأهم من النتيجة هو الهدافون. تم تسجيل هدف واحد بواسطة إنزو فرنانديز، لاعب خط الوسط الأرجنتيني الجديد الذي سيحمل كأس العالم عالياً بعد ستة أشهر قبل أن يشعل جنون الانتقالات بين الأندية الأوروبية الرائدة. الثلاثة الأخرى سجلها غونسالو راموس، وهو ناشئ للشباب كان نائب نونيز في الموسم السابق وتم بيعه منذ ذلك الحين إلى باريس سان جيرمان.

مع وجود نونيز في ليفربول، تدخل راموس بسلاسة وتولى مهام تسجيل الأهداف بطريقة مثيرة للإعجاب. لم يصل بنفيكا إلى مرحلة المجموعات في دوري أبطال أوروبا فحسب، بل تصدر أيضًا مجموعة تضم باريس سان جيرمان ويوفنتوس. وهذا ما يفعله بنفيكا. منذ عام 2010، حصلوا على 900 مليون جنيه إسترليني من مبيعات اللاعبين. كان نونيز مجرد الأحدث في قائمة طويلة جدًا من المغادرين التي تضم جواو فيليكس وإدرسون وروبن دياس. قليل من الأندية يمكنها مجاراة قدرة بنفيكا على تطوير المواهب وبيعها لتحقيق أرباح كبيرة.

لا يقتصر الأمر على بنفيكا فقط: فالثلاثة الكبار في البرتغال لديهم تقليد عريق في بيع اللاعبين ذوي القيمة العالية مع الحفاظ على قدرتهم التنافسية. وفي قائمة الأندية التي حققت أموالا من خلال مبيعات اللاعبين في العقد الماضي، يحتل بورتو المركز العاشر. يتبع سبورتنج خلفه مباشرة. بنفيكا في الصدارة.

ومع ذلك، يظلون قادرين على المنافسة، كما تثبت غزواتهم المنتظمة في المنافسة الأوروبية. ويتنافس بنفيكا وبورتو على التوالي في معاملات الأندية في الاتحاد الأوروبي لكرة القدم، ويحتلان المركزين 18 و19 على التوالي. ويحتل نادي رينجرز الأسكتلندي الرائد حاليًا المركز 31، وهو أعلى بقليل من سبورتنج (33) وبراجا (39). ومن خلال القيام بذلك، أصبح الفريق البرتغالي مثار حسد أوروبا، خاصة في تلك البلدان التي لا تتباهى بدوري يمكن أن يحصل على الملايين من حقوق البث التلفزيوني.

من المؤكد أن عدد سكان البرتغال البالغ 10 ملايين نسمة يجعلها ضعف مساحة اسكتلندا تقريبًا، كما أن حقوق البث التلفزيوني تدر حوالي 160 مليون جنيه إسترليني، مما يتضاءل أمام صفقة اسكتلندا البالغة 30 مليون جنيه إسترليني. لكن لا يوجد فرق كبير بين البنية التحتية للشركة القديمة والشركات الثلاث الكبرى في البرتغال: ملاعبها وقاعدة جماهيرها ومرافقها كلها متشابهة. فلماذا يحققون المزيد بمواردهم؟

هناك ثلاثة جوانب لقصة النجاح البرتغالية. الأول، وربما الأكثر إغفالاً، يتعلق بجودة المدربين. لا يقتصر الأمر على جوزيه مورينيو فحسب، بل خورخي جيسوس (الفائز بكأس ليبرتادوريس إلى جانب العديد من الألقاب البرتغالية الأخرى)، وأندريه فيلاس بواش وليوناردو جارديم (اللذان استمتعا بالنجاح في أجزاء مختلفة من أوروبا)، ونونو إسبريتو سانتو هو من ساعد إحياء ولفرهامبتون، بينما يصنع روبن أموريم اسمه في سبورتنج. وعلى المستوى الوطني، تألق فرناندو سانتوس مع اليونان قبل أن يفوز ببطولة أوروبا ودوري الأمم مع البرتغال.

تصدر البرتغال المدربين إلى جميع أنحاء العالم. لا يمتلك المدربون البرتغاليون القادمون نماذج رفيعة المستوى تمنحهم الثقة فحسب؛ سمعتهم تسهل عليهم الحصول على وظائف في الخارج. ومن المضحك أن اثنين من هؤلاء المديرين – مورينيو وفيلاس بواش – تلقىا جزءًا من تعليمهما التدريبي في اسكتلندا، في لارجس. يعمل المديرون البرتغاليون في مجتمع تدريبي متماسك حيث يتم تداول الأفكار بحرية. وفي الوقت نفسه، فإن نقص الموارد على الإطلاق باستثناء الأندية الكبرى يجبر المدربين على الإبداع في إيجاد حلول لمشاكلهم.

مع المدربين ذوي الجودة العالية يأتي لاعبون من الطراز العالمي. بنفيكا، على سبيل المثال، قام برعاية جواو فيليكس وروبن دياس وريناتو سانشيز، الذين تم بيعهم مقابل 200 مليون جنيه إسترليني. ويرى النادي أنه استثمار لاستقطاب اللاعبين وتطويرهم لسنوات وترقيتهم حتى وصولهم للفريق الأول. تركز استراتيجية التوظيف الخاصة بهم على اللاعبين الذين تتراوح أعمارهم بين ستة و13 عامًا. وبمجرد تحديد الشباب الموهوبين، يتم منحهم برنامجًا شخصيًا للعمل عليه جنبًا إلى جنب مع تدريب الفريق.

تجد شبكة الكشافة الخاصة بهم لاعبين يتمتعون بمهارات القيادة والتواصل، وليس فقط القدرة الفنية. برناردو سيلفا مثال جيد. لم يكن يعتبر رائعًا عندما وصل إلى النادي، لكن بنفيكا أظهر صبرًا ورعايته وطوّره ليصبح لاعبًا دوليًا وفائزًا بالثلاثية مع مانشستر سيتي.

وينطبق الشيء نفسه على سبورتنج، الذي طورت أكاديميته بعضًا من أكبر الأسماء في كرة القدم، بما في ذلك لويس فيجو وكريستيانو رونالدو. لديهم شبكة كشافة استثنائية، منتشرة بشكل رئيسي في جميع أنحاء البرتغال، مع أكثر من مائة كشاف يعملون لتجنيد الشباب من سن السابعة. يتم تصنيف أسلوب التدريب في الأكاديمية لمختلف الفئات العمرية، مع تحديد مجالات التركيز الرئيسية بوضوح لكل مجموعة. وقد ساهم هذان الناديان في تعزيز نجاح البرتغال على مستوى الشباب. على مدار العقد الماضي، فازت البرتغال ببطولة أوروبا تحت 17 عامًا (2016) وتحت 19 عامًا (2018)، بالإضافة إلى حصولها على المركز الثاني في مسابقة تحت 21 عامًا (2015).

الكشافة والمدربون الفعالون لن يأخذوا سوى فريق حتى الآن. تحتاج الأندية أيضًا إلى جلب المواهب من الخارج. وعندما لا يكون لديك أموال لتنفقها، عليك أن تكون ذكيًا وأن تجد ميزة في المنافسة الأكثر ثراءً. هذا هو المجال الذي يميل بورتو إلى التفوق فيه. على مر السنين، وقعوا مع لاعبين أمثال خاميس رودريغيز وإدير ميليتاو ولويس دياز مقابل لا شيء تقريبًا، ثم نقلوهم مقابل ربح ضخم.

تلك النتائج ليست عرضية. يقول خورخي نونو بينتو دا كوستا، رئيس بورتو: “علينا أن ندرس سوق الشباب بشكل دائم”. “هذا ما يسمح لنا بمواصلة النضال، على الرغم من أن لدينا ميزانية أقل 20 مرة من حيث الدخل. عامًا بعد عام نفقد لاعبين رائعين ثم نضع ثقتنا في اللاعبين ذوي الإمكانات الكبيرة.

لدى بورتو النظام المعمول به لاكتشاف هؤلاء اللاعبين – شبكة ضخمة من الأشخاص في جميع أنحاء العالم يبحثون دائمًا عن اللاعبين. وفي حديثه إلى فرانس فوتبول، أوضح المدير العام السابق لبورتو أنطونيو هنريكي أسلوبهم: “نحن نعمل مع 250 كشافًا حول العالم في بلدان ذات معنى لكرة القدم، لأننا لن نرسل أي شخص إلى بنجلاديش”. لدينا كشافين داخليين وخارجيين، مقسمين إلى عدة مستويات للملاحظة، مما يسمح برؤية اللاعب من قبل عدة أشخاص. إنهم يعملون مع فريق الظل، وهو عبارة عن مجموعة من اللاعبين الذين تم تحديدهم من مختلف الدوريات، والذين يمكن أن يتم التعاقد معهم من قبل بورتو.

بالنسبة لهؤلاء اللاعبين، فإن الانتقال إلى بورتو مثالي. يعرف اللاعبون أنهم سيلعبون بمستوى لائق مع تطوير مواهبهم وربما الفوز ببعض الجوائز – ولن يقف بورتو في طريقهم في حالة تلقي عرض جيد. يعتبر النادي، من نواحٍ عديدة، نقطة الانطلاق المثالية. لقد عمل بورتو بجد لسنوات من أجل بناء البيئة المناسبة للاعبين لضمان استقرارهم بسرعة.

إن فكرة إعادة البناء باستمرار أصبحت الآن متأصلة في كرة القدم البرتغالية. لو كان الأمر سهلاً، لكان الجميع يفعل ذلك، لكن بعض الأندية تحاول محاكاة هذا الأسلوب. لقد غيرت أبردين نهجها منذ عامين، وهي الآن تضع المزيد من الثقة في المواهب المحلية. لقد أثبت بالفعل قيمته: فقد حققت مبيعات كالفين رامسي ولويس فيرجسون في الصيف الماضي أكثر من 7 ملايين جنيه إسترليني.

تمت إعادة استثمار جزء من هذه الأموال في الفريق، مع التركيز على جلب اللاعبين الذين لديهم القدرة على التحسن. وكان من أهمهم لويس “دوك” لوبيز، مهاجم الرأس الأخضر البالغ من العمر 23 عامًا والذي، بالمناسبة، تم توقيعه من الفريق الثاني لبنفيكا. بفضل ديناميكيته القوية وقدرته على تسجيل الأهداف، سرعان ما أثبت دوك نفسه كواحد من نجوم الدوري الاسكتلندي الممتاز. يتم اكتشافه من قبل العديد من الأندية ويمكن أن يكون اللاعب التالي الذي ينتقل من أبردين مقابل رسوم نقل كبيرة.

لقد كان دوك شفافًا تمامًا بشأن طموحاته. “كنت أعلم أن الدوري الاسكتلندي كان في كثير من الأحيان نقطة انطلاق للاعبين للوصول إلى البطولة الإنجليزية، وحتى الدوري الإنجليزي الممتاز. وهذا هو أحد الأسباب التي جعلتني أختار المجيء إلى هنا. جئت إلى هنا بهدف الوصول إلى إنجلترا».

ربما ليست الكلمات الأكثر إلهامًا لجماهير أبردين، الذين قد لا يقدرون أن يُنظر إلى فريقهم على أنه منصة انطلاق لأشياء أفضل. ولكن، في سياق ما يحاول النادي القيام به، فإن كلماته مشجعة. خاصة عندما يضيف: “عندما وصلت، أدركت أن أبردين نادي كبير، لديه قاعدة جماهيرية كبيرة. لديهم أوجه تشابه مع بنفيكا. لديهم تاريخ عظيم في أوروبا، على الرغم من أنهم في مرحلة إعادة البناء الآن”.

إذا وصلت هذه الرسالة إلى أهداف محتملة أخرى، يصبح من الأسهل ضم اللاعبين المناسبين. ومع ذلك، فإن التعاقد مع اللاعبين وتطويرهم ليس سوى جزء من المعادلة. إنهم بحاجة أيضًا إلى المنصة المناسبة وهذا يعني استمرارهم في أوروبا. هذا يظهر في تفكير أبردين.

ويقول ستيف غان، مدير الكرة في النادي، إن هدفهم هو الوصول إلى قائمة أفضل 100 نادي في تصنيف الاتحاد الأوروبي لكرة القدم. وأوضح: “سبب اختيارنا لهذا الهدف هو أن هناك أندية ضمن تلك الـ 100 نادي نحسدها”. “لقد شعرنا أنه إذا كان هذا النوع من الأندية يمكنه اقتحام قائمة أفضل 100 نادي، فلماذا لا يتمكن أبردين من ذلك، مع قاعدتنا الجماهيرية، والبنية التحتية، وملعب التدريب، وخطط الاستاد الجديد؟ إن تسليم أفضل 100 يعني شيئين. إنهاء الموسم في المركزين أو الثلاثة الأوائل في الدوري بشكل منتظم – حيث تحتاج إلى التأهل لأوروبا بشكل منتظم – والفوز بالألقاب محليًا.

نموذج الشراء والتطوير والبيع هو النموذج الذي يستهدفونه بشكل علني. “ما ننظر إليه هو أندية في دول ذات حجم مماثل لاسكتلندا – الأندية الكرواتية والإسكندنافية، الفرق التي كانت قادرة على المنافسة في مراحل المجموعات. الفرق التي كانت تتفوق على ثقلها، مثل مالمو ورييكا، الذين واجهناهم في أوروبا مؤخرًا، هذا شيء قاموا به بنجاح.

“الشيء الآخر في قائمة أفضل 100 لاعب هو أن قيمة اللاعبين تزداد بشكل كبير عندما يلعبون على هذا المستوى. لقد كان أداء رييكا جيدًا على هذا الصعيد، حيث كان يبيع اللاعبين مقابل بضع مئات الآلاف من اليورو. ولكن بمجرد وصولهم إلى مرحلة المجموعات، ارتفعت قيمة لاعبيهم إلى سبعة أرقام. وهذا شيء نود أن نحاول القيام به.”

سيكون من المثير للاهتمام معرفة ما إذا كانت تجربتهم ستنجح. قد يكون الأمر صعبًا بالنسبة للجماهير حيث لا أحد يشعر بالارتياح لرؤية ناديه نقطة انطلاق لأشياء أكبر. ومع ذلك، فإن المؤشرات المبكرة إيجابية: هذا الصيف، تم بيع يلبر رمضاني إلى ليتشي مقابل 10 أضعاف الرسوم التي دفعها النادي للتعاقد معه من إم تي كيه بودابست قبل 12 شهرًا. قد لا يكون انتقال نونيز إلى منطقة ليفربول بمثابة خطوة أولى مشجعة لرؤية المزيد من الأندية الاسكتلندية تتنافس مع العملاق البرتغالي.