كيسنجر عن كيسنجر: “كانت وظيفتي هي الإلهام وليس الإرضاء” | هنري كيسنجر

في عام 1977، دوغلاس كاتر، نائب رئيس صحيفة الأوبزرفر، وكينيث هاريس، المحرر المساعد، دعا الدكتور هنري كيسنجر في كتابه الطابق العاشر مكتب في مركز جورج تاون للدراسات الاستراتيجية والدولية أين هو كان أستاذ الدبلوماسية. وهذا مقتطف من ذلك حصري مقابلة.

هل كان لسنواتك الأولى حتى سن 15 عامًا في ألمانيا تأثيرًا تكوينيًا على تفكيرك؟

أعتقد أنه من المستحيل العيش في دولة شمولية، خاصة كعضو في أقلية مضطهدة، دون أن ندرك أن المجتمعات معرضة لكوارث لا رجعة فيها تقريبا، وأنه لا يمكن التسليم بأن الأمور ستتطور دائما في الاتجاه الأكثر إيجابية.

وثانياً، أعتقد أنه، على الرغم من أن هذا قد يبدو مبتذلاً، فإنه يعطي المرء تقديراً لأهمية الولايات المتحدة، وهو ما لا يفهمه بعض المثقفين الذين ينتقدون البلاد بشدة.

عندما أتيت إلى هذا البلد، طُلب مني أن أكتب مقالًا في المدرسة الثانوية حول ما يعنيه القدوم إلى أمريكا بالنسبة لي. كتبت أنه ليس من السهل أن تكون لاجئًا بلكنة في بلد جديد، ولكن عندما أعتقد أنني هنا أستطيع عبور الشارع ورأسي منتصب، فهي تجربة مؤثرة للغاية.

الآن أعترف أن هذا أمر شخصي، لكن أي شخص كان في الحرب في أوروبا ورأى كيف تم استقبال الأمريكيين في نهاية الحرب، يجب أن يعتقد أن هذا البلد له دور حاسم للغاية في إعطاء الأمل للعالم، وأنه لذلك لا يجب أن تدمر نفسها بهذا العذاب الذاتي الذي لا نهاية له.

هل سبق لك أن تساءلت كيف تمكنت من الانسجام – أفضل من أي شخص آخر – كيهودي مع القادة العرب؟

حسناً، كان لها عناصرها المؤثرة. لقد حاولت في أي مفاوضات أن أفهم بأكبر قدر ممكن من العمق نفسية وتطلعات الأشخاص الذين كنت أتعامل معهم. من الأساطير الشائعة الاعتقاد بأن المفاوض الجيد هو الشخص الذي يقول أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين. لا يمكنك أبدًا أن تنجح بهذه الطريقة، لأنك تقابل نفس الأشخاص مرارًا وتكرارًا.

المفاوض الجيد هو الشخص الذي يستطيع أن يمنح الآخرين الثقة للتحرك فيما يجب أن يعتبره كل منهم أنه مصلحتهم الخاصة، وبما أنهم مسؤولون عن مستقبل بلدهم، فسوف تكون متهورًا إذا حاولت خداعهم بشأن ذلك. ما يمكنك فعله هو التأثير على هامش إدراكهم، وأنا أعتبر ذلك دوري الأساسي.

قلت ذات مرة: “السلطة هي المنشط الجنسي النهائي”. أنت لم تشرح حقا ما تقصده.

حسنًا، كانت تلك مزحة، لكنك بالتأكيد… أعني أنه من الواضح أنه عندما تكون في منصب رفيع، تتضاعف حياتك الاجتماعية أحيانًا بما يتجاوز مزاياك الجوهرية.

كانت هناك انتقادات للمبالغ الكبيرة التي تم تقديمها لك ولبعض الأشخاص الآخرين الذين تركوا الحكومة. كيف تقبلين هذا النقد؟

لقد كنت مدينًا بشدة عندما تركت منصبي نتيجة الخدمة العامة. وحتى الآن يجب أن يذهب قدر كبير من دخلي لتوفير الأمن الشخصي لنفسي.

هل كنت رجلاً عصبياً في تعاملك مع رفاقك – رجلاً عاطفياً – رجلاً يصعب التعايش معه؟

أنا لست أفضل حكم على شخصيتي. الحقيقة هي أن جميع أصدقائي المقربين تقريبًا بقوا معي لمدة ثماني سنوات. أصبح جميعهم تقريبًا أصدقاء مقربين. أعتقد أن الكثير من صورتي العامة قد تم إنشاؤها من قبل الأشخاص الذين خدموا معي لمدة عام في بداية مسيرتي المهنية في واشنطن وصنعوا من هذه الرابطة صناعة. لم يتم إيلاء الاهتمام الكافي للأشخاص الذين بقوا معي لمدة ثماني سنوات والذين شكلوا واحدة من أكثر مجموعات الزملاء تماسكًا وعمقًا، كما أعتقد، التي كان يتشرف بها أي مسؤول كبير.

أعتقد أن دور رئيس المنظمة هو إلهام زملائه للقيام بأشياء لم يعرفوا أنهم يستطيعون القيام بها. يمكنك دائمًا توظيف الكفاءة الفنية؛ ما لا يمكنك توظيفه دائمًا هو القدرة على تجاوز الإطار المحدد. يمكن أن تكون هذه عملية مؤلمة.

ولكن في النهاية، يتم الحكم على المرء في حياته المهنية العامة، ليس من خلال سهولة إدارة شؤونه اليومية، ولكن من خلال ما يشعر به الناس تجاه هذه الحياة بعد انتهائها. ولقد وجدت أن صداقة زملائي وتفانيهم مؤثرة للغاية. لن أتظاهر بأنه كان من السهل التعامل معي. كانت وظيفتي هي الإلهام، وليس الإرضاء.

لقد جاءت مجموعة من زملائك في جامعة هارفارد لحثك على الاستقالة في عام 1970…

مايو 1970 – أثناء كمبوديا.

هل اقتربت من ترك منصبك خلال السنوات الثماني؟

قريبة حقا، مرتين فقط. ولكن ليس للأسباب التي حثوا عليها. إذا غادرت، يمكنك الحصول على عناوين الأخبار لمدة ثلاثة أيام. لكنك تفقد فرصة تشكيل الأحداث على مدى فترة طويلة. وما يجب على كل شخصية عامة أن تقرره هو متى ستستقيل وبأي قضية. وللتأكد من أنه ليس إرضاءً للذات أو محاولة خفية لحماية مستقبل الفرد.